5市領(lǐng)導(dǎo)在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會議上的致辭稿-資料下載頁
2025-09-02 22:46本頁面
【正文】 優(yōu)化環(huán)境，把民間資本、民間力量調(diào)動起來，激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。各縣（市、區(qū)）要做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目日常調(diào)度，透通瓶頸、解決問題。市發(fā)改委和各牽頭單位、責(zé)任單位，要負(fù)起協(xié)調(diào)責(zé)任、推進(jìn)責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目建設(shè)要落到實(shí)處，必須以嚴(yán)的氛圍、嚴(yán)的機(jī)制，保障干的氛圍、干的環(huán)境。要堅持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)月考核、月督導(dǎo)、季通報、年考評制度，市發(fā)改委要與市委辦、市政府辦一起負(fù)起督查督導(dǎo)責(zé)任。市委市政府每季度聽取重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，半年組織一次全市重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩評比活動，強(qiáng)化考評結(jié) 果運(yùn)用，依據(jù)考評結(jié)果優(yōu)劣，分別計入領(lǐng)導(dǎo)干部績效庫和負(fù)面清單，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎懲。對進(jìn)展緩慢、完不成任務(wù)的，市紀(jì)檢監(jiān)察部門要約談相關(guān) 第 11 頁 共 12 頁 責(zé)任人，該處理的處理，該問責(zé)的問責(zé)。 四、以四個環(huán)節(jié)為著力點(diǎn)，實(shí)功實(shí)做善作善成 項(xiàng)目建設(shè)抓得好不好，不是看夸了多大?？凇⑴硕啻髣屿o，不是看文件上標(biāo)了多少、表格中列了多少，而是要看真正落地了多少項(xiàng)目、完成了多少有效投資、形成了多少新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。x月 x日召開的全省重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會議提出了項(xiàng)目建設(shè)的四比四看，也就是比謀劃、看儲備、比招引看投資、比開工看進(jìn)度、比服務(wù)看 實(shí)效，就體現(xiàn)了實(shí)的鮮明導(dǎo)向。各地各部門要把實(shí)的導(dǎo)向、實(shí)的要求貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程、各方面，出實(shí)招、用實(shí)勁、求實(shí)效，善作善成、作則必成。 （一）前期項(xiàng)目要抓對接、保開工。對審批權(quán)限在國家和省里的項(xiàng)目，要專人專班、一盯到底 。對審批權(quán)限在地方的項(xiàng)目，前期工作要依法依規(guī)、陽光操作，該把的關(guān)一定要把好，該履行的程序必須履行到位，不能打擦邊球、踩紅線，避免前期省事、后期費(fèi)事。當(dāng)前，尤其要把一季度應(yīng)開工項(xiàng)目盯住不放。 （二）招商項(xiàng)目要抓簽約、保落地。當(dāng)前有一種不好的傾向，就是有的領(lǐng)導(dǎo)干部外出招商活動搞了 一次又一次，客商見了一波又一波，但是一年到頭，簽約落地的項(xiàng)目沒幾個。究其原因，有的搞假把式，有的打著招商引資旗號跑關(guān)系、辦私事，有的能力素質(zhì)不夠。要強(qiáng)化精準(zhǔn)招商，既著眼客商的投資意愿，又立足自身的基礎(chǔ)優(yōu)勢，有針對性地進(jìn)行項(xiàng)目謀劃和推介，深入細(xì)致地開 第 12 頁 共 12 頁 展溝通對接，特別是要把項(xiàng)目落地必需的條件考慮充分、對接到位，確保實(shí)現(xiàn)雙贏。簽約后，要緊盯項(xiàng)目開工率、資金到位率、投產(chǎn)達(dá)效率，推動項(xiàng)目盡快落地見效。 （三）在建項(xiàng)目要抓進(jìn)度、保節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目開工之日，就是向投產(chǎn)投用沖刺之時，必須按節(jié)點(diǎn)形成實(shí)物投資量和形象進(jìn)度。 項(xiàng)目什么時間出正負(fù)零、什么時間完成主體框架、什么時間封頂、什么時間安裝設(shè)備、什么時間投產(chǎn)，都是有規(guī)律的，一個節(jié)點(diǎn)一個節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣。要強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)倒逼，掛圖作戰(zhàn)、強(qiáng)力攻堅，有針對性地開展雙月攻堅百日攻堅，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。各地、各單位、各部門要探索推進(jìn)項(xiàng)目法人制度，使項(xiàng)目管理更加科學(xué)有效。 （四）竣工項(xiàng)目要抓配套、保投用。對竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù)，相關(guān)部門要提前介入，不能項(xiàng)目竣工了卻遲遲沒驗(yàn)收 。對竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)配套建設(shè)，項(xiàng)目單位要統(tǒng)籌安排，確保同步到位，不能主體完工了配套卻沒跟上。抓項(xiàng) 目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來。希望大家樹牢抓項(xiàng)目、抓落實(shí)的鮮明工作導(dǎo)向，把重點(diǎn)項(xiàng)目牢牢抓在手上，確保項(xiàng)目建設(shè)開門早、開門紅，長流水、不斷線，為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1