5市領導在重點項目推進會議上的致辭稿(完整版)
【正文】 項目建設是經(jīng)濟發(fā)展的牛鼻子。通過這次會議，各縣（市、區(qū)）看到了差距、找到了方向、激發(fā)了動力，達到了互相學習借鑒的目的。特別是當前，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，下行壓力依然很大。沒有優(yōu)質(zhì)投資的增加，沒有好項目、大項目的投產(chǎn)投用，就沒有發(fā)展新動能的培育。這就需要聚焦經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎工作、瓶頸問題，抓緊謀劃和實施一批 重點項目。堅持以經(jīng)濟建設為中心，是堅持黨的路線方針政策的重要要求。抓項目謀劃，必須深入貫徹新發(fā)展理念，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展，突出產(chǎn)業(yè)政策走向、本地發(fā)展導向和社會資本流向，使項目謀劃提質(zhì)提效。比如，在全市城市建設提質(zhì)工程暨文明城市創(chuàng)建工作推進會上，我們圍繞細化七策治堵，提出新增停車位 x 萬余個、打通斷頭路 x 條、建設過街天橋 x 座 第 5 頁 共 12 頁 等，這些都需要項目支撐。特別是駐洛央企和省屬企業(yè)，還有很大的挖 掘空間。要突出效益型。要盯強盯優(yōu)，緊盯世界 500 強、國內(nèi) 500 強、行業(yè) 50 強，持續(xù)謀劃對接一批大項目好項目。 （一）抓好規(guī)劃論證。其他重點項目，由縣（市、區(qū) ）領導分包。會后，由 xx 同志牽頭，對所有重點項目聯(lián)審聯(lián)批網(wǎng)上并聯(lián)一網(wǎng)通辦等進行綜合協(xié)調(diào)，市發(fā)改委要拿出具體意見。實行重點項目用地保障提前介入機制，對擬開工的項目要單獨組卷、報 第 9 頁 共 12 頁 批，對控制工期的單體工程或受季節(jié)影響急需開工的重大項目經(jīng)批準后可先行用地。所有項目都要落實好環(huán)保要求，生態(tài)環(huán)境部門要提供保姆式的上門服務。要圍繞項目建設用干部、圍繞項目建設招才引智，注重在項目建設一線發(fā)現(xiàn)好的干部、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，做到循事察人。市委市政府每季度聽取重點項目進展情況，半年組織一次全市重點項目觀摩評比活動，強化考評結(jié) 果運用，依據(jù)考評結(jié)果優(yōu)劣，分別計入領導干部績效庫和負面清單，嚴格兌現(xiàn)考核獎懲。當前，尤其要把一季度應開工項目盯住不放。 項目什么時間出正負零、什么時間完成主體框架、什么時間封頂、什么時間安裝設備、什么時間投產(chǎn)，都是有規(guī)律的，一個節(jié)點一個節(jié)點環(huán)環(huán)相扣。 。各地、各單位、各部門要探索推進項目法人制度，使項目管理更加科學有效。當前有一種不好的傾向，就是有的領導干部外出招商活動搞了 一次又一次，客商見了一波又一波，但是一年到頭，簽約落地的項目沒幾個。 四、以四個環(huán)節(jié)為著力點，實功實做善作善成 項目建設抓得好不好，不是看夸了多大?？凇⑴硕啻髣屿o，不是看文件上標了多少、表格中列了多少，而是要看真正落地了多少項目、完成了多少有效投資、形成了多少新的經(jīng)濟增長點。政法部門要結(jié)合掃黑除惡專項斗爭，優(yōu)化項目建設環(huán)境，對吃拿卡要、強買強賣、圍標串標等行為，要依法打擊、嚴肅處理。 （六）抓好協(xié)同推進。征遷方面，要依法依規(guī)做好前期工作，切實維護群眾合法權(quán)益。 （五）抓好要素保障。各級領導干部要沉下去、真干事，既抓謀劃也抓推進，既抓部署也抓業(yè)務， 第 8 頁 共 12 頁 既抓面上更抓難點，既要有壓力、又要尊重規(guī)律，既要把項目干成、又要確保領導干部干凈。 （二）抓好節(jié)點管理。要訪園入會，多到產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商會協(xié)會走一走、看一看，弄清哪些項目能引、哪些項目不能引。要突出規(guī)模型。 （三）突出重大項目，強化龍頭帶動。圍繞脫貧攻堅、污染防治、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、民生改善等短板
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