5普會共識營培訓心得-資料下載頁
2025-09-02 22:43本頁面
【正文】 度平移到平時的工作中，產(chǎn)生的效益大得更多，那為什么我們平時的團隊工作得不到這樣的效果呢。為什么我們的熱情、感動、感恩、奉獻這些美好情感會在這樣的活動中體現(xiàn)得淋漓盡致，而在實際生活和工作中顯得單薄呢。我一直在深思這個問題。人的哲學到底是什么呢。我想，這就是領(lǐng)導們經(jīng)常說的管理藝術(shù)吧。管理不單是領(lǐng)導的工作，應(yīng)該是每個人都應(yīng)該去做的。工作中，我們要去規(guī)劃完成一項任務(wù)，需要別人的協(xié)作，這就需要我們?nèi)ブ\劃管理這件事。我們的藝術(shù)行為將決定事情的藝術(shù)的效果。人是強大的個體，要去操作、協(xié)調(diào)眾多龐然大物的 時候，需要技巧、需要謀劃，需要創(chuàng)造條件去激發(fā)人的 第 5 頁 共 5 頁 潛能。反觀下，康師傅之橋就是經(jīng)過謀劃，用于激發(fā)我們潛在能力、潛在情感，以便達到更好團隊效益、實現(xiàn)人財?shù)奈鑴“?。我們需要去學習這樣策劃思維、管理法則，我們需要去保持這樣的活動所激發(fā)的潛能，我們也需要去籌劃這樣的舞劇激勵自己所在團隊。 精彩的一天結(jié)束了。到底怎樣才能是人財呢。首先，必須要人才；其次是團隊中的人才；第三是產(chǎn)生效益的團隊中的人才。成就人財?shù)碾y點是第 3 點吧。團隊、產(chǎn)生效益的團隊的涵義廣泛，這是我終身必學的主題，這也是天津之行最大的收獲。
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