5市建委依法行政工作匯報-如何依法行政工作-資料下載頁
2025-09-02 22:28本頁面
【正文】 行風建設(shè)，推進人性化管理 第 6 頁 共 7 頁 一是運用 2024 年政風建設(shè)收集的負面 反映加強正面教育，召開建設(shè)系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)專題會議等，并將政風建設(shè)作為工作例會，干部考評的一項重要內(nèi)容，今年我委抓政風，堅持一把手帶頭抓，抓好一把手，結(jié)合為民政府的建設(shè)，從加強執(zhí)政能力建設(shè)的高度，要求所屬單位主要負責人堅持做到 “ 說話讓職工信服，做事讓下屬佩服 ” ，講究 “ 四道 ” ：有權(quán)不霸道、為人講厚道、辦事要公道、做事走正道，以此作為標準衡量自己。由于注重抓一人帶一片，抓關(guān)鍵帶全面，全系統(tǒng)風氣有了很大改進。二是2024 年底，市政府提出建設(shè)負責任、有作為的為民政府，在此理念指導下，我委結(jié)合貫徹實施《行政許可法》， 在堅持依法行政的同時，倡導人性化管理方式。首先界定城市管理對象是市民，管與被管的矛盾是人民內(nèi)部矛盾，有不少管理對象屬于弱勢群體，要求全委上下要以公仆之責、平民之心履行管理職能，把管理與服務(wù)有機結(jié)合起來。在執(zhí)法管理中，要以對待客人的態(tài)度，運用說服教育方式，更多地運用親和力的辦法，提高執(zhí)法技巧，使極大部分管理個案處理起到了事半功倍的效果。僅城管支隊執(zhí)法管理，自推行人性化管理以來，投訴率下降 60%以上。 今年度我委依法行政和社會綜合治理工作，在省市法制部門的有力指導下，通過建設(shè)系統(tǒng)上下共同努力，與去年相 比，有了較大的進步。但當前仍存在一些問題和不穩(wěn)定因素，一是從事城市房屋拆遷工作人員素質(zhì)有待進一步提高；二是清理拖欠工程款 第 7 頁 共 7 頁 形勢比較嚴峻，帶薪、欠薪建設(shè)工程仍個別存在；三是執(zhí)法車輛等裝備相對不足，根據(jù)省建設(shè)廳的相關(guān)規(guī)定，城市執(zhí)法人員應(yīng)每人一座，而我市目前車輛只能滿足三分之一，且個別車兩輛已接近報廢。
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