【導(dǎo)讀】縱觀20xx年全年的工作,我科室在州局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公路養(yǎng)護工作要點,認真宣貫各項公路管養(yǎng)政策和養(yǎng)護規(guī)范,年的遺留工作的同時,且出色的完成了今年的目標任務(wù)。護機制改革作為各項工作的統(tǒng)領(lǐng),吸納去年改革的成功經(jīng)驗,要求各縣(市)公路局認真按照“事企分離,管養(yǎng)。潔、綠、美”的公路交通環(huán)境,對我們提出了更高更新的要求,全面推行內(nèi)部招投標。成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人。局機關(guān)由負責(zé)管理與生產(chǎn)向?qū)iT負責(zé)管理的轉(zhuǎn)變??瓦\,年利潤可達10萬元以上。二是在用人用工上,全面推行競爭上崗。該路段的承包人。通過激烈競爭產(chǎn)生的11名責(zé)任人紛紛把。三是在薪酬分配上,全面推行工效掛鉤制。載體,進一步增強公路人的服務(wù)意識,保障雨季公路安全暢通。的應(yīng)急預(yù)案,實行24小時值班制,取消了雙休日的休假。要求的搶修時間內(nèi)恢復(fù)了交通。的成績,由去年的第九名提高到今年的第五名次。圍繞規(guī)范化養(yǎng)護,我局我科。且節(jié)約了養(yǎng)護資金,大大提高了生產(chǎn)效率。