5市區(qū)評審中心年度工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-09-02 21:49本頁面
【正文】 ” ，擔(dān)好 “ 一崗雙責(zé) ” ，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于評審工作始終。要著力抓好三個環(huán)節(jié)：一是抓好責(zé)任分解，明確責(zé)任主體；二是抓好責(zé)任考核，做到功過分明；三是抓好責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。 第 9 頁 共 10 頁 （二）高質(zhì)高效完成政府投資項(xiàng)目評審工作任務(wù) ，提高服務(wù)水平。認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，繼續(xù)開展評審業(yè)務(wù)人員到一線參加實(shí)踐鍛煉活動，實(shí)現(xiàn) “ 服務(wù)前置、幫助提高、自我提升 ” 的工作目的。一是積極參與區(qū)內(nèi)重大（重點(diǎn)）項(xiàng)目前期工作，全程參與跟蹤評審項(xiàng)目，及時了解項(xiàng)目進(jìn)度和動態(tài)；二是指導(dǎo)建設(shè)單位做好投資管理，協(xié)助解決碰到的疑難問題，幫助提高工作水平；三是在實(shí)踐中積累業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目建設(shè)程序和工作方式，理論與實(shí)際相結(jié)合。要求參加實(shí)踐鍛煉的每位同志，善于總結(jié)、提煉問題，改進(jìn)工作方式，真正起到共同提高的作用。 制度，不斷轉(zhuǎn)變工作機(jī)制。在評審工作中嚴(yán)格執(zhí)行《評審項(xiàng)目質(zhì)量管理暫行辦法》、《評審操作細(xì)則》、《評審業(yè)務(wù)會審辦法》等制度，明確評審人員工作職責(zé)和廉政要求，規(guī)范評審行為；并且，不斷探索提高評審成效的各類工作機(jī)制，如在工作底稿中留下評審痕跡，提高評審?fù)该鞫鹊?，減少推諉扯皮等延緩評審進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生，在轉(zhuǎn)變工作機(jī)制的同時，提高評審效率。 。進(jìn)一步提高對協(xié)審中介機(jī)構(gòu)在評審質(zhì)量、評審效率、廉政管理等方面的要求，促使其不斷增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，提高協(xié)審質(zhì)量。同時，要繼續(xù)完善中介協(xié)審系統(tǒng)， 優(yōu)化項(xiàng)目協(xié)審委托流程，細(xì)化協(xié)審工作底稿，提高項(xiàng)目協(xié) 第 10 頁 共 10 頁 審效率。 （鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型項(xiàng)目的評審管理。明年開始，針對街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型項(xiàng)目，按區(qū)內(nèi)相關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的評審辦法，做好評審和抽查工作；配合區(qū)內(nèi)有關(guān)部門做好對該類項(xiàng)目的定期檢查工作；配合相關(guān)單位做好對小型項(xiàng)目監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等中介機(jī)構(gòu)管理體系的建設(shè)工作。 （三）加強(qiáng)專題調(diào)研，提高評審成果運(yùn)用。在現(xiàn)有評審人力資源短缺與評審任務(wù)不斷加重的矛盾下，加強(qiáng)專題調(diào)研，提高評審成果運(yùn)用可以在一定程度上緩解評審資源不足的矛盾。下步中心將統(tǒng)籌 安排，成立幾個課題組，開展重點(diǎn)調(diào)研，主要有：政府投資項(xiàng)目評審系統(tǒng)升級改造，根據(jù)評審操作細(xì)則、協(xié)審要求及資料庫建立的需要，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，加強(qiáng)程序管理，增加整個評審工作的透明度和執(zhí)行力；對專業(yè)包干項(xiàng)目及征遷配套包干項(xiàng)目等造價管理，進(jìn)行專門研究，提出具有建設(shè)性的意見、建議。 （四）落實(shí)好區(qū)委構(gòu)建大監(jiān)督體系的工作要求。按照明年區(qū)重點(diǎn)工程計(jì)劃，加大對重大、民生項(xiàng)目的評審工作力度，配合有關(guān)部門做好對重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)督查工作，對評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理、勇于披露，為重大項(xiàng)目建設(shè)做好服務(wù)工作。
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