5市農(nóng)辦年度三農(nóng)事業(yè)工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-02 21:45本頁(yè)面
【正文】 員的選派。重點(diǎn)選派未經(jīng)基層鍛煉的后備干部、機(jī)關(guān)年輕中層干部、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)研員，第十一批市直機(jī)關(guān)下派農(nóng)村工作指導(dǎo)員 74 人中科局級(jí) 8 人、后備干部 5 人，大專以上學(xué)歷 70 人。二是注重對(duì)農(nóng)指員的管理。強(qiáng)化任前培訓(xùn)，在農(nóng)指員下派后立馬組織集中培訓(xùn)，提高農(nóng)指員業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化日常管理，重點(diǎn)是定期組織工作例會(huì)，為農(nóng)指員提供交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。強(qiáng)化農(nóng)指員工作督導(dǎo)，采取明 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 察暗訪等形式了解農(nóng)村工作指導(dǎo)員到位和開展工作等情況。強(qiáng)化信息交流，市農(nóng)指辦將每位指導(dǎo)員上報(bào)的信息及時(shí)匯篇成簡(jiǎn)報(bào)分發(fā)至 溫州農(nóng)指員工作園地，今年共編輯簡(jiǎn)報(bào) 60 篇。三是發(fā)揮農(nóng)村工作指導(dǎo)員的作用。 2024 年機(jī)關(guān)下派農(nóng)指員爭(zhēng)取各項(xiàng)資金 657萬(wàn)元，落實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目 63 項(xiàng)，落實(shí)水電路等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 58個(gè)，走訪農(nóng)戶 3997 戶，召開各類座談會(huì) 173 次，化解民間各類矛盾糾紛 24 件，避免（勸阻）集體上訪事件 1 件，消除了不穩(wěn)定因素，有效促進(jìn)了我市農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。 九、切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè) 一抓干部教育。以建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，制訂農(nóng)辦學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展 “ 科長(zhǎng)授課 ” 活動(dòng)，全面提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。提升干部要求，多次專題學(xué)習(xí) 各級(jí)農(nóng)村工作會(huì)議精神，不斷提升全體干部做好 “ 三農(nóng) ” 工作的能力與水平。二抓調(diào)研工作。建立調(diào)研制度，年初就確定調(diào)研課題，全年全辦共撰寫調(diào)研文章 7 篇，涵蓋了各項(xiàng)重點(diǎn)工作。三抓機(jī)關(guān)創(chuàng)建。把五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建納入到干部目標(biāo)考核管理，與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到一起部署、一起檢查、一起考核。進(jìn)一步健全了教育、制度、監(jiān)督體系，嚴(yán)格五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建的各項(xiàng)規(guī)定。自 2024 年創(chuàng)建市文明單位以來(lái)，我辦再接再厲，今年又成功通過(guò) xx 市文明單位創(chuàng)建單位。四抓考核管理。制訂農(nóng)辦機(jī)關(guān)干部考核辦法，建立以績(jī)效考核為核心的考核評(píng)價(jià)體系，將績(jī)效考核結(jié)果與干部 職工的獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先和任用結(jié)合 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 起來(lái)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的積極性。
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