5市東部產業(yè)集聚區(qū)工作總結-資料下載頁
2025-09-02 21:25本頁面
【正文】 。繼續(xù)跟蹤新加坡豐樹集團、臺灣義聯(lián)集團、瑞士歐瑞康公司等市外大項目，積極加強與央企、國企、大型民企和優(yōu)勢行業(yè)龍頭企業(yè)的聯(lián)絡，力爭在引入市外大項目上取得新突破。二是以產業(yè)升級為導向，篩選優(yōu)質企業(yè)。依托泵與電機、汽摩配、機床 裝備等我市產業(yè)優(yōu)勢，堅持嚴格的企業(yè)入區(qū)評估制度，重點引入有發(fā)展?jié)摿Φ凝堫^企業(yè)、重點骨干企業(yè)和市外優(yōu)質企業(yè)，為企業(yè)做大做強、轉型升級拓展發(fā)展空間。三是以形成產業(yè)鏈為導向，積極培育中小企業(yè)。開工建設中小企業(yè)孵化園二期工程，啟動微小科創(chuàng)園招商，吸引一批與相關企業(yè)產業(yè)配套的科技型、成長型企業(yè)到東部 XX 縣區(qū)，培育發(fā)展后勁，形成產業(yè)鏈。 。一是入區(qū)項目聯(lián)審批。繼續(xù)堅持項目審批聯(lián)合告知制度，確保每一個新入區(qū)項目進入聯(lián)合審批 “ 快車道 ” ，進一步加強與業(yè)主單位和設計單位的溝通，進一步探索項目審批 提效辦法，進一步創(chuàng)新企業(yè)服務平臺，提升企業(yè)服務水平，為投資企業(yè)排憂解難。二是落地項目抓開工。對每個新落地 第 10 頁 共 11 頁 項目進行分析、梳理、歸類，找出企業(yè)不開工癥結所在，采取專人服務幫辦和督促調度相結合的辦法， “ 軟硬兼施 ” 促進各項目提速提效。東部 XX 縣區(qū)第四批入區(qū)企業(yè)確保在 xxxx 年上半年全部開工建設。三是開工項目促進度。重點督促已開工建設的工業(yè)項目，抓好施工質量管理和施工進度，列出每個項目的施工時序，實施掛圖作戰(zhàn)，堅持一周一督查，一月一總結。爭取 xxxx 年已開工建設的工業(yè)項目在 xxxx 年底前完成主體廠房建設。 （三）實施三大保障，強化建設支撐。 。按照 xx 城市副中心的定位，在編制總規(guī)、控規(guī)的基礎上，全面整理規(guī)劃成果匯編。重點編制 “ 四線 ” 專項規(guī)劃（藍、綠、黃、紅四線，其中藍線為河道、綠線為綠化、黃線為市政管線、紅線為道路）、綠道規(guī)劃、數字城市規(guī)劃管理體系等規(guī)劃。研究 XX 縣區(qū)色彩和立面規(guī)則、產業(yè)用地指標導則、單元控制通則等，形成基本完整的規(guī)劃體系。 。一是資金。加大項目貸款、委托貸款、信托融資力度，全年爭取融資 10 億元。繼續(xù)適度運用 bt 等投融資模式，引導社會資金參與 東部公用事業(yè)、基礎設施等項目建設。二是宕碴。進一步加大現有白巖礦一期、南港礦宕碴出方量，日出方量達 2 萬噸，確保白巖二期年出方量，從而緩解宕碴緊缺難題。 。一是強化管理服務。繼續(xù)探索 XX 縣區(qū)環(huán) 第 11 頁 共 11 頁 境管理，研究探索治安、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生等系列服務機制，為企業(yè)施工建設和生產經營提供安全舒適的環(huán)境。樹立大服務理念，建立政策咨詢、供水供電、招商協(xié)調、生活配套、政策落實等 “ 綠色通道 ” 或 “ 直通車 ” 服務模式，在項目報批上以 “ 三提 ” 工作為載體實行 “ 無障礙 ” 服務，進一步提升干部職工服務能力和水平。二是提升服 務效能。繼續(xù)加強機關干部隊伍建設，通過開展“ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動、 “ 陽光效能 ” 和十八大精神學習實踐活動，在組織建設、人才建設、廉政建設方面，建設一支高素質、高效率、高服務水準的開發(fā)隊伍。
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