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5屏山招商引資工作的成效-資料下載頁

2025-09-02 21:23本頁面
  

【正文】 ,久拖不決。 第三,建立主要服務(wù)部門對(duì)企業(yè)的快速服務(wù)機(jī)制。簡(jiǎn)化程序,優(yōu)化審批,承諾辦件,做到制度化、規(guī)范化,保證企業(yè)來了就能辦事、辦成事,切實(shí)體現(xiàn)方便快捷。 第四,加快推行一個(gè)窗口辦證、一個(gè)窗口繳費(fèi)(一費(fèi)制)的快速服務(wù)機(jī)制。對(duì)涉及投資企業(yè)的相關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目再進(jìn)行集中清理,按照能免則免,能減則減的原則予以優(yōu)惠,一費(fèi)繳完,財(cái)政分解, 第 11 頁 共 13 頁 防止各種搭車收費(fèi)和亂收費(fèi),減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 第五,強(qiáng)化督查督辦和責(zé)任追究機(jī)制。讓企業(yè)感到有政府在撐腰,讓企業(yè)有苦能訴、有苦敢訴。要求所有執(zhí)法服務(wù)部門,一定要將 政策宣傳在前、服務(wù)在前、執(zhí)法在后。 (二)規(guī)劃先行,實(shí)現(xiàn)工業(yè) XX 縣區(qū)及企業(yè)有序發(fā)展。 加快完善中太工業(yè) XX 縣區(qū)規(guī)劃和新發(fā)工業(yè) XX 縣區(qū)的整合、擴(kuò)規(guī)與評(píng)審,盡快列入省政府重點(diǎn)扶持的省級(jí)工業(yè)區(qū),有效提升產(chǎn)業(yè)承接的吸引力、形象力、競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),加快開展屏山產(chǎn)業(yè)發(fā)展的詳細(xì)規(guī)劃,幫助企業(yè)搞好發(fā)展規(guī)劃,建立以政府主導(dǎo)、企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)機(jī)制和項(xiàng)目推出機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)招商引資、引技、引人的主體作用,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商,有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。 (三)切實(shí)加強(qiáng)硬環(huán)境建設(shè),快速提升承接產(chǎn)業(yè)條件。 一是加強(qiáng)工業(yè) XX 縣區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升企業(yè)入駐條件,包括永久性供電、供水、道路、排水管網(wǎng)等;二是加快大通道建設(shè),有力提升產(chǎn)業(yè)承接的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力;三是加快完善供電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè),加強(qiáng)周邊電力整合,發(fā)揮廉價(jià)電力優(yōu)勢(shì),為屏山產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)的能源保障。目前,廉價(jià)電力、移民用地優(yōu)勢(shì)是招商競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。 (四)落實(shí)項(xiàng)目推出責(zé)任制,著力做好項(xiàng)目基礎(chǔ)工作。 資源性項(xiàng)目由行業(yè)主管部門負(fù)責(zé),產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目由經(jīng)商部門負(fù) 第 12 頁 共 13 頁 責(zé),基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由行業(yè)主管部門負(fù)責(zé),解決可研經(jīng)費(fèi),以保證項(xiàng)目的可行性與吸引力 。 (五)充分整合利用 “ 人脈 ” 資源,建立暢達(dá)有效的承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)接渠道。 主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的資源整合。一是充分整合利用屏山在外人士這個(gè)寶貴資源,發(fā)揮其地緣、人緣優(yōu)勢(shì),幫助家鄉(xiāng)收集、反饋當(dāng)?shù)仄髽I(yè)擴(kuò)張、轉(zhuǎn)移信息,宣傳推介屏山,建立對(duì)外溝通聯(lián)系的橋梁;二是廣泛收集并加強(qiáng)與外地企業(yè)家協(xié)會(huì)、商會(huì)和專業(yè)招商機(jī)構(gòu)的信息與聯(lián)系,建立固定有效的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)接機(jī)制;三是抓緊利用中紀(jì)委扶貧辦的協(xié)調(diào)力及政治影響力,盡快落實(shí) “ 百?gòu)?qiáng)縣 ” 和企業(yè)群對(duì)口幫扶屏山,建立針對(duì)性產(chǎn)業(yè)對(duì)接互動(dòng)平臺(tái),提升產(chǎn)業(yè)對(duì)接成效。 ( 六)強(qiáng)化目標(biāo)考核和責(zé)任落實(shí),構(gòu)建大招商工作格局。 招商引資工作要取得更大突破,靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和少數(shù)部門是不夠的,需要全黨動(dòng)員,全民參與。一是完善目標(biāo)管理考核辦法,強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核,著力調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門積極性;二是建立分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)、部門具體負(fù)責(zé)的行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展性招商或產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移工作責(zé)任制,堅(jiān)持開展 “ 小分隊(duì) ” 走出去招商,充分整合領(lǐng)導(dǎo)力量;三是強(qiáng)化代理招商政策的宣傳和引導(dǎo),切實(shí)動(dòng)員社會(huì)人才利用其 “ 人脈 ” 資源開展 “ 代理招商 ” 工作;四是實(shí)現(xiàn)園管辦與招商部門的服務(wù)職能轉(zhuǎn)換,使招商部門從 “ 保姆式 ” 服務(wù)職能 第 13 頁 共 13 頁 中解脫出 來,切實(shí)當(dāng)好 “ 媒婆 ” ,強(qiáng)化走出去。由此形成 “ 領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、部門互動(dòng)、社會(huì)參與 ” 的大招商良性工作格局。
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