5商混站年終工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-11 20:53本頁面
【正文】 一、安全及生產(chǎn)方面： 在公司領(lǐng)導及全體員工 的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 ***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在 2024 度要做以下幾方面工作。 第 10 頁 共 11 頁 加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。 重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴 ，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。 加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰? 以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。 完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。 加強攪拌站的設備保養(yǎng) 、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。 加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府 “ 打非治違 ” 要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。 建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。 二、試驗室在 2024 年完成了從 c20 到 c50 的配合比的試配 第 11 頁 共 11 頁 生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到 98%以上。 三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取 教訓：過去一年自建站還存在很多不足 加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。 積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。 要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。 嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務。 我們總結(jié)過去，是為了 更好的展望未來， 2024 年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為 **工程部創(chuàng)造更多的效益。 2024 年 12 月 19 日
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