5商貿(mào)城管委會年度工作思路-資料下載頁
2025-09-02 20:53本頁面
【正文】 活動。加強金融商務(wù)區(qū)市政綜合設(shè)施（地下空間）項目的協(xié)調(diào)和銜接，確保水電氣綜合管網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)通信弱電等設(shè)施與項目建設(shè)進度相匹配。整合建設(shè)管理科內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，按項目所在 區(qū)域不同，以條形結(jié)構(gòu)重組建設(shè)管理團隊，解決工作任務(wù)與力量不相匹配的問題。 （四）理順工作體制機制。認真梳理工作內(nèi)容，進一步厘清 第 5 頁 共 5 頁 職責，并積極向上爭取支持，逐步實現(xiàn)從涉及不同部門間職責重疊或界限相對不清的，如重點工程涉及的征遷事項等工作內(nèi)容中抽離出來，加快剝離和精簡原指揮部的職能。同時，更加突出管理服務(wù)的職能，把園區(qū)管理工作提上議事日程，及早謀劃金融商務(wù)區(qū)、國際文化中心平臺的長遠發(fā)展和管委會的轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略性問題。進一步加強工作的統(tǒng)籌組織和協(xié)調(diào)，重塑管委會的形象及角色，確保協(xié)調(diào)有力、調(diào)度有方、組織有序、行 政有為。加強 “ 獅子型 ” 干部隊伍建設(shè)，把組織協(xié)調(diào)能力作為評價干部的一項重要指標，鍛造干部工作獨當一面的綜合素養(yǎng)。鼓勵班子成員、后備干部走出機關(guān)、走向部門，重要干部年度個人績效考核增設(shè)相關(guān)部門評議內(nèi)容，并賦予一定比例的分值，干部任用向協(xié)調(diào)具體問題成效作出傾斜。加快內(nèi)部行政資源的整合，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)，科學配備工作力量，最大限度地發(fā)揮團隊合力，用全局性的視野和舉措，統(tǒng)籌推進建設(shè)、規(guī)劃、招商和管理等各項工作。
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