5區(qū)長在項目建設(shè)推進(jìn)動員大會上的致辭-資料下載頁
2024-09-11 20:37本頁面
【正文】 點項目調(diào)度制度，重大項目調(diào)度會原則上每個月召開一次，其它重點項目每季度召開一次，如遇項目有急需協(xié)調(diào)解決的問題，可根據(jù)需要不定期組織召開。重點項目調(diào)度會議要在督促、推進(jìn)、協(xié)調(diào)和服務(wù)上下功夫、見成效。凡是調(diào)度會議確定的事項，各 責(zé)任單位必須根據(jù)職責(zé)要求不折不扣地抓好落實。 （二）要強化督查。要建立情況報告制度，今天召開動員大會后一周之內(nèi)，各掛點領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，必須下到掛點項目的實地了解情況，并會同項目的實施單位研究制訂項目建設(shè)具體的年度工作安排，在 5 月 15 日前報兩辦。此后，各責(zé)任單位還要明確一名專人負(fù)責(zé)，每半月將項目實施進(jìn)度情況，包括存在的問題和下一步的工作措施，上報區(qū)委、區(qū)政府，對進(jìn)展達(dá)不到要求的，要詳細(xì)說明原因及解決辦法。要強化重點項目建設(shè)督查，兩辦要組織有關(guān)職能部門，定期或不定期地對重點項目的進(jìn)展情況，進(jìn) 行全方位督促檢查，并將督查情況及時通報和向區(qū)委、區(qū)政府報告，對重點項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，要認(rèn)真分析原因，并提出建議和對策。 第 7 頁 共 7 頁 （三）要加大獎懲。今年的重點項目建設(shè)幫扶工作已列入全區(qū)目標(biāo)管理考核之中，有關(guān)部門要根據(jù)項目的具體情況，制定詳細(xì)的考核辦法，要明確幫扶部門單位的工作目標(biāo)和責(zé)任，將平時考核與年度考評結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，嚴(yán)格兌現(xiàn)。兩辦在督查通報時，對工作得力、成效明顯的要提出表揚，對工作不力、項目推進(jìn)緩慢的要及時予以通報批評，在全區(qū)營造起你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。 同志們，重點項目建設(shè)是實現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵所在、希望所在、出路所在。讓我們在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、扎實苦干，在全區(qū)迅速掀起加快推進(jìn)項目建設(shè)的熱潮，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，全面建設(shè) “ 三個﹡﹡ ” ，作出新的更大的貢獻(xiàn)。
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