5區(qū)城建年度工作體會及下一年工作思路-資料下載頁
2025-09-02 20:18本頁面
【正文】 要有較好的經(jīng)濟效益，又要有較好的社會效益以及較高的社會評判指數(shù)，讓工程的質(zhì)量無論是上級主管部門和專家，還是領(lǐng)導(dǎo)和群眾皆有較好的評價，實行項目回頭看的辦法，逐步 第 4 頁 共 4 頁 提升地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量優(yōu)勢，進一步增強區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新優(yōu)勢。 不斷創(chuàng)新，加快改革 建設(shè)局下屬三個所兩個公園，面臨資產(chǎn)少人員多，資金缺口大的局面，加上遺留問題較多，困難重重，等困難更多，守矛盾更大。為此，我們必須加快改革的步伐，讓體制更有活力，人員更為精干。人員分流采取托底一部分，分流一部分，突圍一部分，穩(wěn)中有快，快中求好。 強化管理，帶好團隊 學(xué)習(xí)教育經(jīng)?；尵褚I(lǐng)干部；制度建設(shè)規(guī)范化，讓制度管人管事；檢查工作正常化，讓干部防微杜漸。一手抓工程，一手抓勤政廉政建設(shè)，做好工程，管好干部，帶好隊伍，努力讓建設(shè)系統(tǒng)的隊伍 適應(yīng)新形勢的要求，向更高更好的目標(biāo)努力奮斗。
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