5區(qū)城建年度工作體會及下一年工作思路(存儲版)
【正文】 立項目質(zhì)量考核體系，讓項目既要有較好的經(jīng)濟效益，又要有較好的社會效益以及較高的社會評判指數(shù)，讓工程的質(zhì)量無論是上級主管部門和專家，還是領(lǐng)導(dǎo)和群眾皆有較好的評價，實行項目回頭看的辦法，逐步 第 4 頁 共 4 頁 提升地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量優(yōu)勢，進一步增強區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新優(yōu)勢。 。為此，我們圍繞如何提高項目運作水平下功夫，首先對項目進行前期的可行性研究，提高項目運作的成功率，搶抓機遇落到實處?；厥走^去，我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但是與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，與發(fā)展的要求還有差距，與群眾的期待還有差距，我們今后備加努力，以更新更高的標(biāo)準(zhǔn)做好今后的工作。該工程前期拆遷速度快、質(zhì)量高，一方面為我們節(jié)約了時間，另一方面也給我們帶來了壓力。朝天宮西側(cè)地下停車場及綠地項目列為今年市級重點工程。得益于區(qū)委 、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)部門的大力支持，得益于班子成員的強烈責(zé)任意識和全局上下形成的合
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