5區(qū)基層黨組織運行現狀情況調研報告-資料下載頁
2025-09-02 20:15本頁面
【正文】 度，贏得 “ 兩新 ”組織對黨建工作最直接的支持。 （五）充分激發(fā)黨員內在動力 第 13 頁 共 16 頁 創(chuàng)新組織活動的內容和形式。堅持對 “ 三會一課 ” 傳統(tǒng)的組織活動內容和形式進行完善和改進，著力推進基層黨組織建設與中心工作和業(yè)務工作相結合，促進黨建活動融入社區(qū)建設或單位實 — 12— 際業(yè)務工作中，切實樹立以人為本的理念，著力改進基層黨組織活動思維模式，探索開展開放式黨組織活動等有效途徑，創(chuàng)新活動內容與形式，貼近黨員的工作需求、健康需求、文化需求等。 繼續(xù)實施黨內關愛行動。 建立黨員幫扶長效機制，設立黨員關愛基金，多方籌集資金，為黨員創(chuàng)業(yè)和生活困難的黨員解決實際問題。繼續(xù)實施機關在職黨員與社區(qū)困難黨員的結對幫扶制度，幫助解決實際困難。大力推進共駐共建活動，發(fā)揮駐區(qū)單位的優(yōu)質資源，在資金、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、技術培訓等方面搭建幫扶渠道。落實黨內政治關愛，繼續(xù)推薦選拔政治素質高、實績突出的優(yōu)秀社區(qū)支部書記進入街道黨工委，并切實保障補貼報酬足額到位。 進一步深化黨員服務隊工作和黨員志愿者工作。深入開展黨員服務隊和黨員志愿者工作，建立 “ 四有 ” 黨員志愿者隊伍和“ 五化 ” 黨員服務隊。組織黨 員服務隊主動參與區(qū)委、區(qū)政府中心工作、重點項目建設，攻堅克難，積極助推全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展，充分發(fā)揮黨員志愿者特長，開展特色服務，帶動全區(qū) 第 14 頁 共 16 頁 各種志愿服務蓬勃發(fā)展。 發(fā)揮流動黨員作用。做好流動黨員服務工作，將流動黨員納入流入地管理，落實雙重管理職責，搭建黨員參與黨的活動、行使黨員權利、享受黨組織服務、接受黨組織幫扶的平臺。依托黨員服務中心（站、點）和《黨員證》制度，讓流動黨員參加本地 — 13— 黨組織活動，為流動黨員提供組織關系接轉、黨費代繳、就業(yè)咨詢、困難幫扶、有關業(yè)務代理等 多方面的服務，從政治上關心，在生活上照顧，使他們有 “ 家 ” 可歸。 （六）整體推進，項目突破，全面提升基層黨建工作水平將“ 項目化 ” 管理理念引入基層黨建工作實踐，探索實行黨建工作“ 項目化 ” 管理新模式，并以此為抓手，將黨建工作落到實處，集中資源解決一批基層黨建工作中的難題，打造一批黨建工作的示范亮點。 有針對性的確定項目。著眼于服務全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展和抓基層打基礎的工作要求，實施 **工程、 “ 社區(qū)黨組織優(yōu)化設置項目 ” 等一批管全局、謀長遠的黨建主體項目；針對機關、社區(qū)、兩新組織等不同類型、不同 領域的黨建工作，結合黨員實際和行業(yè)區(qū)域特點，精心謀劃和實施 “ 區(qū)域化黨建示范項目 ” 、“ 黨員志愿者工作室項目 ” 等一批黨建項目，并在街道和系統(tǒng)黨組織中開展黨建項目工作，積極推進黨建項目工作進支部。 第 15 頁 共 16 頁 扎實推進項目的落實。把握好目標要求、推進過程、信息控制三個要素，對黨建項目實施科學管理。實行 “ 對標 ” 管理。對每個黨建項目按照 “ 對照先進，查錯糾弊，持續(xù)改進，不斷超越 ”的要求，實行月度、季度和年度對標管理，提高項目化管理水平；加強流程管理。項目立項后，要細化量化實施過程、具體步驟，做到分步實施、環(huán)環(huán)相扣；推行信 息管理。建立專門的 “ 基層黨 — 14— 建項目信息庫 ” ，對所有基層黨建項目進行統(tǒng)籌管理。 抓好項目的考核和驗收。建立四項機制做好黨建項目的評估認證工作。建立跟蹤問效機制。對黨建項目進行全程管理，建立月匯報、季調度、半年初評、年終總評制度，及時了解掌握項目進度和效果，發(fā)現問題及時反饋，督促整改；建立成本控制機制。黨建項目從規(guī)劃、論證到實施過程，引入比價分析、招投標等管理手段，以黨建工作人力、物力、財力等科學合理投入實現黨建工作成效最大化；建立質量認證機制。借鑒企業(yè)質量管理認證體系相 關做法，通過聘請黨建工作監(jiān)督員、開展黨建項目滿意度測評等方式，對每個黨建項目跟蹤進行質量認證和驗收；建立考核評估機制。把黨建項目完成情況納入黨建工作整體目標考核，作出評估結論，并與班子考核、表彰獎勵掛鉤。對承擔的黨建項目未能如期完成或未達到預期目標的，實行問責處理。 第 16 頁 共 16 頁 — 15—
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