5農村信用社主管述職報告-資料下載頁
2024-09-11 19:37本頁面
【正文】 費用同比多支 223 萬元，綜合費用率同比降低 個百分點，費用總量控制在計劃以內。 五、各項業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展 為全面提速 20*年全社經(jīng)營目標，進一步完善經(jīng)營機制，努力提高經(jīng)營效益。一是從年初開始對今年的財務指標進行詳細了解和測算，為確定今年全社各項經(jīng)營目標計劃做好準備。二 是按月、季搞好了財務收支活動分析，及時給領導提供數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強對非盈利性資金管理。按照＜聯(lián)社制定非盈利 第 8 頁 共 9 頁 性資金考核辦法＞，及時對各營業(yè)機構網(wǎng)點的庫存、備用金進行考核，以進一步加強現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。從而使經(jīng)營狀況大有好轉。全社出現(xiàn)了 “ 兩確保 ” 、“ 兩轉變 ” 的喜人局面。 “ 兩確保 ” 即確保了安全經(jīng)營無事故，確保了全轄無違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。 “ 兩轉變 ” 即會計類型實現(xiàn)了由核算型會計向管理型會計轉變，經(jīng)營效益實現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉變。到 9 月底，實現(xiàn)各項收入 2449 萬元，其中利息收入 2102 萬元，同比增加 1582 萬元，收息率同比提高了 個百分點；各項支出 1670 萬元，其中費用支出 5*萬元，同比增加 223 萬元，費用率同比下降 個百分點。全轄四社一部全部盈余，盈余額 779萬元，同比減虧 1344萬元，盈余面 100%，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。 綜觀第三季度工作，按照市辦事處會計委派工作的具體要求，較好地履行了崗位職責，有效地解決了會出人員的崗位職責，強化了內部管理規(guī)范工作，使全轄的會出工作得到了進一步加強，會出工作質量得到了有效提高。但也存在不少問題。主要表現(xiàn)在 ：一是崗位職責發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠認真，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會出人員的整體業(yè)務素質未能從根本得到提高，學業(yè)務、練技術積極性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題，本 第 9 頁 共 9 頁 人在下步工作中認真加以改進和完善，按照市辦事處領導要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責，扎實工作，努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項工作任務。以上個人工作述職，如有不妥當之處，懇請市辦事處領導給予批評，并加以監(jiān)督。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1