5農合辦工作總結及下步工作打算-資料下載頁
2025-09-02 19:24本頁面
【正文】 、我市專合組織在發(fā)展的過程中，存在著規(guī)模偏小，發(fā)展不平衡；登記還不完全規(guī)范，組織制度還不夠健全，利益聯結機制不夠緊密，政策支持力度不夠； 運作中缺乏資金保障、缺乏人才支撐等問題，離做大做強尚有一定的距離。 組織化程度和帶動能力有待于進一步加強。主要表現在：一是有的合作組織沒有長期發(fā)展目標，缺乏創(chuàng)新精神和進取心。二是 有的合作組織合作領域不夠寬，只局限于生產領域的合作，向加工、銷售環(huán)節(jié)延伸比較少。 四、下一步工作思路。 下一步，我們將按照《農民專業(yè)合作社法》規(guī)定和 “ 三民 ” 、“ 四自 ” 原則，立足全市農業(yè)產業(yè)發(fā)展實際，著力培育一批具有市場競爭力、促進農民就業(yè)、帶動農民增收的新型專合組織。 把專合組織發(fā)展與現代農業(yè)發(fā)展相結合。進一步優(yōu)化人才、技術、資金等各種生產要素的配置，走標準化生產、規(guī)?；洜I、品牌化營銷之路。 積極推行 “ 支部 +專業(yè)合作社 +農戶 ” 、 “ 專業(yè)合作社（協會） +農戶 ” 、 “ 公司 +基地 +農戶 ” 、 “ 農超對接 ” 等經營發(fā)展模式。促進農業(yè)產業(yè)結構調整、確保農產品鮮銷，帶動農民就業(yè)增收。 第 6 頁 共 6 頁 把專合組織發(fā)展與增加農民收入相結合。強化各類專合組織利益分配機制，不僅讓農民能夠取得入股紅利、產品銷售收入，還能通過專合組織的二次分配，獲取更多的經濟效益。
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