5全市檢察機關規(guī)范化建設工作會議材料-資料下載頁
2025-09-02 19:04本頁面
【正文】 自過問查辦方案，分管領導坐陣指揮，親自檢查安全防范措施，保證了依法辦案要求的落實。三是苗頭傾向超前抓。堅持干警隊伍思想分析制度，查找薄弱環(huán)節(jié)和需要重點做工作的人員，對個別干警出現的不良傾向、小毛病，早打招呼早提醒，防患于未然，從而避免了小苗頭釀成大問題。 （二）抓平時。為了保證落實管理機制不走樣，堅持 “ 三個結合 ” ：一是與業(yè)務工作結合，做到同部署、同要求、同檢 查，防止和克服重硬性任務完成輕隊伍管理機制落實的傾向，達到任務完成好、機制落實優(yōu)。二是與評先創(chuàng)優(yōu)結合，建立平時落實隊伍管理機制考核登記，逐科、逐人建立檔案，違規(guī)行為逐件記錄在冊，作為評先創(chuàng)優(yōu)依據。三是與提高中層負責人管理素質結合，利用以會代訓、專題研討、領導手把手教等方法對中層負責人進行重點培訓，提高他們的管理素質，保證隊伍管理機制的落實。 （三）抓自覺。主要做法是 “ 三靠 ” 。一是靠活動帶。結合“ 強化法律監(jiān)督、維護公平正義、服務加快發(fā)展 ” 教育，開展了“ 建設學習型機關、爭創(chuàng)學習型科室、塑造學者型檢察官 ” 和爭 第 8 頁 共 8 頁 創(chuàng) “ 十佳干警 ” 活動，讓干警在被動中體驗到主動，在約束中感受到自由，在快樂中自我管理。二是靠競賽促。我們把完成任務、人員管理、辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理等幾項有形的工作，都納入競賽內容，每月進行講評，這樣不僅促進了各項工作的落實，而且形成了科室、干警互相激勵的良好風氣。三是靠外部評。通過落實 “ 一案三卡 ” 、案后回訪、召開座談會、走訪人大代表、設立舉報箱等，借助社會力量促自律自強，從而使大家自覺地維護檢察形象。通過實施人性化管理，不僅促進了領導工作作風的轉變，極大的調動了廣大干警遵紀守法、開拓進取的積極性 和創(chuàng)造性，同時有力地保證了各項管理機制的有效性和長效性。去年底，全市評選 “ 十佳單位 ” ，檢察院被評為 “ 十佳 ” 之一。最近賈春旺檢察長來壽光視察，看到我院廣大干警精神振奮，給予了充分肯定，認為這是一支好隊伍。領導和同志們，在堅持以人為本、加強隊伍管理長效機制建設工作中，我們的做法還比較粗淺，與兄弟院相比還很不成熟。我們決心借這次會議的東風，努力工作，開拓創(chuàng)新，把規(guī)范化建設再推向一個新臺階。 20xx 年 7 月
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