【正文】 機(jī)制，讓每個(gè)干警在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫ο?，?qiáng)化工作責(zé)任心，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。但在榮譽(yù)面前，部分干警思想上產(chǎn)生了驕傲自滿(mǎn)情緒，行動(dòng)上放松了自我約束和自我規(guī)范，理念上缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，加之我們?cè)陉?duì)伍管理上，較多地沿用過(guò)去的習(xí)慣做法，因而沒(méi)有形成剛性約束與滿(mǎn)足干警實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值相統(tǒng)一、具有時(shí)代特色、符合與時(shí)俱進(jìn)要求的人性化科學(xué)管理機(jī)制，一定程度上影響了隊(duì)伍管理的規(guī)范化進(jìn)程。三是堅(jiān)持 “ 四必訪 ” 、 “ 五必 談 ” ，即干警或親屬生病住院、婚喪嫁娶、干警長(zhǎng)時(shí)間出差在外、家中發(fā)生糾紛時(shí)必須走訪，干警崗位職務(wù)變動(dòng)、相互間產(chǎn)生矛盾隔閡、情緒低落、受到表?yè)P(yáng)或批評(píng)、工作出現(xiàn)失誤時(shí)必談，定期不定期地聽(tīng)聽(tīng)大家的心里話，讓干警在感到 “ 暖心 ” 的同時(shí)，增強(qiáng)干好本職工作的信心，增強(qiáng)相互間的親和力。制定了《選用中層負(fù)責(zé)人實(shí)施辦法》全市檢察機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作會(huì)議材料第 2 頁(yè) ，實(shí)行了競(jìng)、薦、考、試、評(píng)的選用機(jī)制，新提拔的干警必須在新的職務(wù)崗位上試用 6 個(gè)月以上，試用期滿(mǎn)民主評(píng)議稱(chēng)職的才能正式任命，不稱(chēng)職的調(diào)離。同時(shí)，充分信任干警，放手讓他們創(chuàng)新。二是重點(diǎn)部位靠上抓。通過(guò)實(shí)施人性化管理，不僅促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，極大的調(diào)動(dòng)了廣大干警遵紀(jì)守法、開(kāi)拓進(jìn)取的積極性 和創(chuàng)造性，同時(shí)有力地保證了各項(xiàng)管理機(jī)制的有效性和長(zhǎng)效性。二是靠競(jìng)賽促。一是 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 難點(diǎn)問(wèn)題盯著抓。同時(shí)，還注重放下架子，擺正位置，尊重干警的人格，尊重干警的性格，尊重干警的愛(ài)好，尊重干警的民主權(quán)利，真正建立起同志加兄弟般的情誼。由于每位干警目標(biāo)清、責(zé)任明，全院出現(xiàn)了 “ 五不讓 ” 現(xiàn)象，即不讓上級(jí)交辦的事項(xiàng)在我這里延誤、不讓上情下達(dá)的渠道在我這里堵塞、不讓工作失誤在我這里發(fā)生、不讓外來(lái)群眾在我這里受冷落、不讓檢察形象在我這里受到損害。 （一）教育疏導(dǎo)誘發(fā)，促成思想升華。通過(guò)這些措施，不僅強(qiáng)化了院領(lǐng)導(dǎo)和中層負(fù)責(zé)人的人本意識(shí)，也激發(fā)了全體干警的主人翁精神，使大家進(jìn)一步樹(shù)立起了解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，集體參與、民主管理，用心工作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的 “ 四種理念 ” ，形成了以人為本、上下同心、人人思進(jìn)的良好氛圍。其次，制定《崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，將目標(biāo)分為共同部分和業(yè)務(wù)部分兩大類(lèi)，按照科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)