5全市檢察機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作會議材料-免費閱讀
【正文】 最近賈春旺檢察長來壽光視察，看到我院廣大干警精神振奮，給予了充分肯定，認(rèn)為這是一支好隊伍。一是靠活動帶。三是苗頭傾向超前抓。 （一）抓具體。院里得知后，在物質(zhì)、技術(shù)、資金、時間等方面給予大力支持。一是當(dāng)“ 兄長 ” 做 “ 標(biāo)桿 ” 。兩年來，我們先后選拔任命了科室正職 6 名、副職 10 名，廣大干警普遍感到非常服氣。第三，落實一崗雙責(zé)，實行 “ 三定一包 ” ，即定目標(biāo)、定職權(quán)、定責(zé)任、包效果。如 20xx 年年終總結(jié)時，院里擬對做出突出貢獻(xiàn)的 4 名干警實行重獎，少數(shù)干警認(rèn)為自己也沒少吃苦受累，一時想不通。 二、注重循循善誘，激發(fā)內(nèi)在動力實施人性化管理的核心，就是通過尊重、理解、關(guān)心、造就人，充分調(diào)動每位干警的積極性，發(fā)揮自己的聰明才智，讓干警在不同的層面、不同的崗位體現(xiàn)自己的能力、水平和價值，從而形成強(qiáng)大的工作推動力，推動各 項檢察工作的全面健康發(fā)展。 第 1 頁 共 8 頁 全市檢察機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作會議材料 全市檢察機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作會議材料以實施人性化管理為突破口不斷增強(qiáng)隊伍管理機(jī)制效能近幾年來，我院以實施人性化管理為突破口，以提升隊伍管理的規(guī)范化水平為總目標(biāo)，認(rèn)真探索隊伍管理長效機(jī)制，有效促進(jìn)了隊伍管理由剛性約束到自覺落實、被動服從到主動自律的轉(zhuǎn)變，從而推動了各項檢察工作的健康發(fā)展。為此，重點從四個方面進(jìn)行了探索。我們專門召開干警大會，讓大家展開討論，使有看 法的干警豁然開朗，起到了撥亮一盞燈、照亮一大片的作用。從院領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人直至每一名普通干警，層層簽訂責(zé)任狀，堅持月講評、季匯總、半年考核等跟蹤制度，從目標(biāo)的制定到任務(wù)的分解，直至責(zé)任考核，環(huán)環(huán)緊扣，環(huán)環(huán)相聯(lián)。二是做到獎懲分明。我們制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部十帶頭》、《黨組成員十不準(zhǔn)》等制度，并向全體干警公開承諾，敢于叫響 “ 向我看齊 ” 的口號，主動要求干警監(jiān)督。王風(fēng)火開發(fā)出的《監(jiān)所檢察系統(tǒng)》軟件，在全省檢察機(jī)關(guān)推廣使用，高檢院領(lǐng)導(dǎo)也給予了充分肯定。檢察工作千頭萬緒，但不論事情再多、工作再忙，我們盯住隊伍管理機(jī)制的具體落實，牢牢抓住不放。堅持干警隊伍思想分析制度，查找薄弱環(huán)節(jié)和需要重點做工作的人員，對個別干警出現(xiàn)的不良傾向、小毛病，早打招呼早提醒，防患于未然，從而避免了小苗頭釀
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