5全市信息員建設(shè)指導(dǎo)方案-資料下載頁
2025-09-02 18:54本頁面
【正文】 加強(qiáng)分析研判，圍繞熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題， 第 5 頁 共 5 頁 及時(shí)研判各類層次、內(nèi)幕性和預(yù)警性情報(bào)信息，超前作出部署，全力把問題化解在源頭、消滅在萌芽、解決在基層。 六、工作要求 （一）加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。要積極聯(lián)系相關(guān)部門，協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。利用群眾 容易接受的方式廣泛開展宣傳，大力宣傳民穩(wěn)員隊(duì)伍建設(shè)工程的重要意義，通過在電視臺(tái)發(fā)布公告、在報(bào)社專版宣傳等方式，讓廣大市民充分了解民穩(wěn)員建設(shè)工程，迅速掀起建設(shè)熱潮。 （二）嚴(yán)格檢查考核。要建立積分考核機(jī)制。對(duì)民穩(wěn)員獎(jiǎng)勵(lì)真實(shí)性，實(shí)行源頭信息采集錄入干部和民警終身負(fù)責(zé)制，單位負(fù)責(zé)人捆綁考核制，綜治、信訪、治安、刑偵、交警、法制部門定期聯(lián)審制，堅(jiān)決杜絕弄虛作假行為發(fā)生，保證積分考核獎(jiǎng)勵(lì)的嚴(yán)肅性。要建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。按照過程性考核與結(jié)果性考核相結(jié)合的原則，實(shí)行 “ 金字塔 ” 式動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；要建立督查考核機(jī)制。每 季度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要圍繞 “ 人員是否到位、措施是否到位、考核是否到位、獎(jiǎng)勵(lì)是否到位、責(zé)任是否到位 ” 等五個(gè)方面，深入一線，指導(dǎo)督戰(zhàn)，查找問題，強(qiáng)力推進(jìn)。 （三）注重典型引導(dǎo)。要根據(jù)民穩(wěn)員積分排序情況及特殊貢獻(xiàn)，評(píng)選 “ 優(yōu)秀民穩(wěn)員 ” ，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)民穩(wěn)員參與維護(hù)社會(huì)治安的積極性和主動(dòng)性。
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