5全縣干部會致辭-資料下載頁
2025-09-02 18:42本頁面
【正文】 強的工作，要想取勝，一靠客觀條件，二靠爭取力度，工作作風事關(guān)成敗。當務(wù)之急，必須造就三種精神。要有開放精神，努力把自己變成 “ 開放型 ” 的干部，不能 “ 坐井觀天、夜郎自大 ” 。要解放思想，敢于吃眼前虧、造后人福，江北海爾項目、雙橋雙錢輪胎項目就是例證。大項目合作的苛刻條件由縣招商領(lǐng)導小組決定，縣委、縣政府承擔責任。要簡化審批程序，提高工作效率，明確辦事時限，提倡 “ 馬上就辦 ” 。要規(guī)范執(zhí)法執(zhí)紀行為，把執(zhí)法寓于服務(wù)和幫助之中。要有奉獻精神，講大局、 講奉獻，切忌出現(xiàn)因局部利益、個人利益影響招商大局的現(xiàn)象。福建泉州經(jīng)協(xié)辦主任累死在工作崗位上就是一個很好的例子。要有 “ 釘子 ” 精神，對膠鞋、大水泥、五金市場群、鎂合金、手機等重大項目，要采取 “ 人盯人 ” 戰(zhàn)術(shù)；對簽約項目，要安排專人督促幫助項目單位，主動與外商聯(lián)系，盡快將信息變合同；對已簽約的大項目，落實團長責任制、業(yè)務(wù)主辦制、 “ 一條龍 ” 服務(wù)，促使項目早日落地。各組團團長要帶頭，繼續(xù)采取定目標、定人員、定時間、定責任、定獎懲等有效工作機制，確保工作成效。 第 11 頁 共 12 頁 二是要強勢推進項目建設(shè)。今年，要實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資 48億、同比增長 30%和 gdp 達 100 億元、增長 16%的目標，主要就是看項目如何推進。這些項目中，大部分都是招商引資項目。在這里，我想主要講兩個 “ 集中 ” 。首先，領(lǐng)導的精力要向項目建設(shè)集中。我希望方方面面包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的領(lǐng)導，都要把精力集中到項目建設(shè)上來。按照 “ 項目推進年 ” 活動的總體要求，今年縣級領(lǐng)導負責和聯(lián)系項目 40 項、 32 個部門負責項目 117 項、24 個街鎮(zhèn)鄉(xiāng)負責項目 140 項，基本做到了 “ 人人有任務(wù)、個個有項目 ” 。在項目推進中，如果遇到本部門、本單位落實不了的，應(yīng)該及時向項目聯(lián)系領(lǐng)導反映，如果還解決不了，可 以向我和世杰書記報告；如果是自身問題推動不了工作，單位主要領(lǐng)導要采取有效措施，哪怕吃住在項目建設(shè)工地上，都必須按縣委、縣政府的要求完成。要以項目推進年為契機，千方百計搞好項目論證、推介、引進和建設(shè)。要繼續(xù)打造工業(yè)園區(qū)，提高投入產(chǎn)出強度，充分發(fā)揮集聚帶動作用，年內(nèi)要完成 3 億元投資，新增入駐企業(yè)30 戶。我們必須集中領(lǐng)導的精力，抓好項目建設(shè)。第二，部門的服務(wù)要向項目建設(shè)集中。項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要各級、各部門的密切配合，相互協(xié)作，共同努力。各級各部門要按照各自的工作職責和要求認真抓好任務(wù)、責任的落實?？h發(fā)改 委、經(jīng)委、建設(shè)、國土、招商等部門，要加強對項目投入的指導、協(xié)調(diào)及報批工作；工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、城管、環(huán)保等部門要優(yōu)化服務(wù) 第 12 頁 共 12 頁 質(zhì)量，提高辦事效率；財政、金融等部門繼續(xù)加強投融資服務(wù)；自來水、電力、天然氣、通訊等部門要主動圍繞重點項目建設(shè)，做好本部門相關(guān)工作。在這里我要打個招呼，項目推進的瓶頸不能卡在水電氣訊上，絕不能因為一根管線影響一個項目的落地?？傊?，各級各相關(guān)部門要從大局出發(fā)，主動配合，主動服務(wù)，齊心協(xié)力推進項目建設(shè)，真正形成 “ 干部圍著項目轉(zhuǎn)、資金圍著項目投、人才圍著項目引、功過圍著項目論 ” 的強大合力。 同志們，一個地方要發(fā)展，無非靠區(qū)位、資源和干部。我縣區(qū)位相對不優(yōu)、資源相對缺乏， **的發(fā)展關(guān)鍵就要靠我們干部。我們一定要振奮精神，再接再厲，確保全年招商引資目標任務(wù)的完成和超額完成，為實現(xiàn) **經(jīng)濟新一輪跨越作出更大貢獻。
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