5企業(yè)職工代表述職報告演講稿-資料下載頁
2024-09-11 18:34本頁面
【正文】 建立了領導機制。年月，公司成立了領導小組，黨政工領導和相關 部門主管為成員，加強了領導。 第 6 頁 共 7 頁 建立了工作機制。設立了企業(yè)經營管理公開小組、職工福利公開小組、黨風廉正建設公開小組。分公司制定了《企務公開實施細則》，提交職代會審議通過，明確規(guī)定了原則、內容、職責、程序、措施，責任到部門到人。 建立了監(jiān)督機制，成立監(jiān)督小組，定期檢查考評。公司始終堅持重大決策、重大政策、規(guī)章制度、評議干部、任免干部、勞動用工、薪酬福利、招待費用、職稱評定、工程招標等大大小小個方面的內容實行公開，增加了決策的透明度，強化了民主管理。 三是參與制定工作、管理制 度和公司決策，兼顧公司和員工利益。參與指定了《全心全意依靠員工半好公司的若干規(guī)定的實施意見》、《民主評議干部》、《集體合同》、《集體協(xié)商》等實施細則。制定中，結合公司實際，充分考慮職工權益因素，從制度上、源頭上維護了職工利益，未發(fā)生員工合法權益被忽視、受侵害的問題。 四是加強勞動保護和安全工作。積極配合行政部門大力宣傳、貫徹執(zhí)行《勞動法》、《消防法》等法規(guī)，認真抓好資金票款、基站、消防、車輛安全，經常檢查、督促整改。四年中，分公司無火災、設備損毀、非正常傷亡、重大車禍和其他安全事故，實現了安全防事 故目標。 四、關心員工疾苦，幫助排憂解難。 第 7 頁 共 7 頁 工會是員工的娘家，對于員工的問題、困難和涉及員工利益的事情，工會作為第一知情人和第一責任人，及時進行調查了解并立即反饋，同時向公司和有關部門反映，共同解決問題和困難，努力抓了職工的福利。
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