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正文內(nèi)容

5企業(yè)項目策劃書-資料下載頁

2024-09-11 18:33本頁面
  

【正文】 。 版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目,約稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發(fā)出約稿通知, 尊重作者,允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情,友情,反映員工身邊、工作中的人和事,題材多種多樣,不限。文章風(fēng)格輕松活潑,或是調(diào)侃幽默,具有較強的可讀性。趣味性。 同時也可以刊登 ***經(jīng)營管理理念及模式、其他企業(yè)管理類文章。 稿件來源。向廣大員工征稿,包括文字稿和圖片稿;另外內(nèi)刊編輯人員也要寫一部分。 五、稿源渠道 充足的稿源是報紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上,給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質(zhì)量。應(yīng)主要從編輯 人員采編、通訊員管理、員工約稿等方面入手解決問題。 ( 1)采編人員 組建內(nèi)刊編輯部,必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫,采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄 第 8 頁 共 8 頁 員提供材料或是直接采寫供稿,又主管領(lǐng)導(dǎo)核定。 公司的會議新聞,重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話,新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感,可讀性,準確性和信息含量都會降低。 ( 2)通訊人員 每月按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單,爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。每個通訊員 每月至少供稿兩篇。制定相應(yīng)的獎懲制度。 ( 3)員工、經(jīng)銷商約稿 員工約稿每月定期用向員工發(fā)出約稿通知,至少三次。制定稿費標(biāo)準。版面文章盡可能多的使用員工的稿件,減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。 六、編委會成員 成立以文化中心為主的內(nèi)刊編委會,成員名單如下: 特約顧問: 12 名(可不聘請) 主編: ***
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