【正文】 可以營造抓質(zhì)量的氣氛 2）分享個人感情。與大家分享個人的經(jīng)驗、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工 的工作意識、集體觀念和凝聚力， 3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進行表揚或批評 4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包 第 22 頁 共 26 頁 括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務分配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂 。講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位 5）工作要求： 包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡的要求等 6）企業(yè)相關信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求 7）特別聯(lián)絡事項：班前會結(jié)束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。 班前會的召開要點 1）充分準備 （ 1）輪值員工 a 要讓員工認 識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表 b 要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準備。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣 c 要言傳身教，帶領員工克服心里障礙，提高表達能力 （ 2）勤能補拙。要做到細心觀察、敏銳感觸、深入思考、認真總結(jié)。每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時，要確定第二天 第 23 頁 共 26 頁 的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽 2）整隊： （ 1）確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況 （ 2）規(guī)定站姿：先進行整隊，再 開始召開班前會 （ 3）問候及應答：班前會說一聲：早上好。應答為早 上 好。講話結(jié)束時道一聲謝謝。 （ 4）表達要點化。布置工作要清楚，下達任務要準確，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方式。 （ 5）公眾表達。穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。 有效利用班前會班前會是基礎管理中一種重要的形式。 具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達、增加團隊凝聚力和向心力的功效，同時可以強化對企業(yè)文化的認同 感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風氣 1）充分利用班前會進行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關系 2）增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與激勵，讓班組所有成員有所思考、有所行動，使大家有意識的去工作，瞄 第 24 頁 共 26 頁 準目標，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去 3）揚善棄惡、形成好的風氣 有惡不抑，必然帶來邪氣上升、風氣變壞的后果、有善不揚，則使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處 4）全員學習，智慧經(jīng)營 每天面臨復雜、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學習，互動分享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設 5）注重創(chuàng)新，有效利用 要突出重點，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問題，更要指明方向 。要批評更要表揚。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關心。愛護和幫助 一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。設計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性，推動重點工作的開展 二）做好生產(chǎn)準備工作 技術(shù)準備 1）準備好圖紙、工藝標準等有關的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計和工藝設計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。 第 25 頁 共 26 頁 2）組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項技術(shù)要領 3）落實安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查 物資準備 1）把所需要的各種工具等領送到班組的工作地。按要求擺放好 2）檢查調(diào)整好生產(chǎn)設備，使其保證到達滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)?；顒釉O備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好 3）按生產(chǎn)作業(yè) 計劃要求和使用的先后順序，把所需物資、包裝物，如數(shù)領到乖哦工資地，放在指定的位置，并進行抽檢、看是否符合質(zhì)量標準 4）疏通水、電、汽，保證正常使用 組織準備 1）按作業(yè)計劃要求，實現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓、崗位練兵、人員分工、明確職責等 2）確定生產(chǎn)班次，落實崗位責任制，明確班組任務，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間，建立各種規(guī)章管理制度 生產(chǎn)秩序和環(huán)境準備 1）現(xiàn)場秩序管理： 現(xiàn)場秩序 包括勞動紀律、工作風氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。 第 26 頁 共 26 頁 管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動的維護這種秩序。 （ 1）沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀 （ 2）沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài) （ 3）所有員工都能自覺地參與各種準備活動 （ 4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會妨礙他人 （ 5）對于新產(chǎn)品、新技術(shù)，員工能學習和掌握工作要點。熟知重點作業(yè)內(nèi)容 2）倡導自主管理 要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理。 3）現(xiàn)場環(huán)境管理 現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設備而言也要符合具體要求。 企業(yè)計劃范文合集大全 5 篇 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他企業(yè)計劃合集多篇范文。