【正文】 解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問題，力戒形式主義，確保見到實(shí)實(shí)在在的效果。 第 15 頁 共 18 頁 領(lǐng)導(dǎo)干部是做好群眾工作的關(guān)鍵。因此，我們要持續(xù)改進(jìn)思想方法和工作方式，把職工群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好群眾工作。要增進(jìn)與職工群眾的感情。感情決定態(tài)度，沒有情為民所系，就不可能做到權(quán)為民 所用、利為民所謀。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺地深入基層，認(rèn)知職工群眾的智慧，切身體會(huì)職工群眾的安危疾苦，在實(shí)踐中加深與職工群眾的感情。要加大教育引導(dǎo)力度。在實(shí)際工作中，公司的改革發(fā)展措施與職工群眾的思想認(rèn)識(shí)往往存在出入，目前職工群眾反映的問題大致有兩種，一種是職工群眾的利益確實(shí)受到損害；另一種是職工群眾誤會(huì)所致。前者我們必須認(rèn)真糾正，后者就需要做好職工群眾的宣傳教育，使職工群眾的思想認(rèn)識(shí)與改革發(fā)展穩(wěn)定的要求相適應(yīng)，縮小分歧，形成共識(shí)。 四、以提升執(zhí)行力為總抓手，徹底解決 “ 執(zhí)行難 ” 的問題，全面推動(dòng)公司和諧穩(wěn)定發(fā) 展 對(duì)于我們領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來講， “ 提升執(zhí)行力 ” 是一篇大文章。去年以來，公司黨委提出了加強(qiáng)執(zhí)行力的新要求，開展了 “ 戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行 ” 的創(chuàng)新實(shí)踐，出臺(tái)了穩(wěn)定工作問責(zé)制和科級(jí)干部執(zhí)行力建設(shè)問責(zé)制。但從實(shí)踐效果來看，在部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上不同程度地還存在著 “ 觀念不適應(yīng)、制度不落實(shí)、職責(zé)不到位、工作低標(biāo)準(zhǔn) ” 等四個(gè)方面的問題， 第 16 頁 共 18 頁 直接影響了執(zhí)行力建設(shè)成效。今年，全公司要以提升執(zhí)行力為總抓手，大力開展 “ 提升執(zhí)行力、做優(yōu)秀員工 ” 的主題活動(dòng)。在活動(dòng)中，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅 處理，徹底解決公司決策 “ 執(zhí)行難 ” 的痼疾。 一要把握?qǐng)?zhí)行目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理。目標(biāo)，是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)。公司 “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃和九屆二次職代會(huì)，確定了公司發(fā)展的五年長遠(yuǎn)目標(biāo)、三年階段目標(biāo)和年度工作目標(biāo)，以及相應(yīng)的整體思路和主要任務(wù)。圍繞公司的總目標(biāo)，要細(xì)化出本單位、科室和個(gè)人的目標(biāo)，形成以總目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)為基點(diǎn)，上下貫通、彼此關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)管理的核心和精髓，不僅要善于制定目標(biāo)、分析目標(biāo)、對(duì)照目標(biāo)、追趕目標(biāo)，而且要以目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化工作措施，加大工作力度 ，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，共同實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)。 二要落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃，加大督查力度。目標(biāo)確定之后，關(guān)鍵是要抓計(jì)劃和方案的落實(shí)。公司各級(jí)黨政組織要以督查為主要手段，探索建立 “ 全年抓主線，階段抓重點(diǎn)，一級(jí)抓一級(jí) ” 的督查制度。要圍繞公司發(fā)展思路、重點(diǎn)工作，實(shí)施 “ 年規(guī)劃、季考核、月通報(bào)、周安排、日運(yùn)行 ” 的整體工作運(yùn)行機(jī)制，一項(xiàng)項(xiàng)抓好督導(dǎo)落實(shí)，該通報(bào)的通報(bào)，該處罰的處罰，強(qiáng)化公司黨委督查工作的權(quán)威。加大督查力度，組織開展 “ 決策督查、專項(xiàng)督查、會(huì)議決定 第 17 頁 共 18 頁 事項(xiàng)督查、文件領(lǐng)導(dǎo)批示督查、聯(lián)合督查 ” ，確保公 司黨委和公司決定的事情 “ 件件有著落、事事有回應(yīng) ” 。 三要完善執(zhí)行流程，提升管理水平。要圍繞主動(dòng)管理，優(yōu)化資源，精細(xì)運(yùn)行，有效監(jiān)控，完善生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再造。圍繞優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大一線隊(duì)伍規(guī)模，提高用人效率，實(shí)現(xiàn)組織人事流程再造。圍繞加快 * 信息化建設(shè)步伐，搞好現(xiàn)場(chǎng)資料的深化應(yīng)用研究，提高網(wǎng)絡(luò)辦公效率，從信息資源開發(fā)走向資源共享，實(shí)現(xiàn)信息應(yīng)用流程再造。圍繞提高兩級(jí)機(jī)關(guān)效能，建立工作規(guī)范，完善工作程序，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格績效考核，實(shí)現(xiàn)管理流程再造。圍繞模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù) 手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程再造。圍繞建立適應(yīng)市場(chǎng)化的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化資源配置，探索新的管理模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營流程再造。 職工代表是職工隊(duì)伍的優(yōu)秀分子，是公司發(fā)展的骨干力量。職工代表來自于職工群眾，代表著職工群眾，服務(wù)于職工群眾，是公司密切干群關(guān)系的橋梁。各位代表要保持先進(jìn)性，在公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中牢記神圣職責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用。不僅要做掌握形勢(shì)、了解任務(wù)的 “ 明白人 ” ，而且要做熟悉政策、落實(shí)政策的“ 放心人 ” ，更要當(dāng)好聯(lián)系群眾、凝聚群眾的 “ 貼心人 ” 。職工代表對(duì)局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、公司九屆 二次職代會(huì)和20xx 年度先代會(huì)的精神，要先學(xué)一步，全面把握。同時(shí)，要加 第 18 頁 共 18 頁 強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的正面宣傳教育，層層傳遞公司的壓力，分析公司的經(jīng)營形勢(shì)，鼓舞大家的斗志，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工群眾為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策、盡職盡力。 各位代表、同志們，公司面臨的形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)已經(jīng)十分明確， “ 領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，創(chuàng)建國際化 * 公司 ” 的藍(lán)圖已經(jīng)繪就。廣大干部職工要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，提升執(zhí)行能力，堅(jiān)決完成會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、和諧發(fā)展 的目標(biāo)。