【正文】 ，增強企業(yè)系統(tǒng)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。 海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個代表，對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不斷創(chuàng)新；概括成六個字：永遠不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是 海爾文化的全部內(nèi)容，就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅(qū)動著整個機器。創(chuàng)新是海爾之魂。 最近幾年，我們集團公司的企業(yè)文化一直在不斷發(fā)展與創(chuàng)新，不斷豐富其內(nèi)涵。最典型的就是 ? 四個過渡 ? 工作指導(dǎo)方針的提出，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)外部生存環(huán)境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，結(jié)合自身實際特點而做出的精辟闡述；是領(lǐng)導(dǎo)者與時俱進的文化思想的具體體現(xiàn)； ? 四個過渡 ? 為企業(yè)職工自覺建設(shè)家園提供了強大的精神動力。 四、優(yōu)秀的企業(yè)文化要倡導(dǎo)學(xué)習、建設(shè)學(xué)習型企業(yè)。 21 世紀面對生存與競爭的壓力、學(xué)習能力 是學(xué)習型社會的必備技能，是個人素質(zhì)及核心競爭力的體現(xiàn)，未來的文盲是那些不會學(xué)習的人。學(xué)習是競爭獲勝的有力武器，誰先擁有知識與信息，誰就先擁有財富和資源。未來最成功的企業(yè)將是 ? 學(xué)習型企業(yè) ? 、未來唯一持久的優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習得更快。在知識經(jīng)濟時代，組織要成為 ? 學(xué)習型組織 ? ，個人要成為知識型員工，知識型員工將成為企事業(yè)單位的主體。企業(yè)建設(shè)學(xué)習型 第 21 頁 共 24 頁 組織、培養(yǎng)學(xué)習型員工是知識經(jīng)濟時代新的要求與挑戰(zhàn)。 知識型企業(yè)的企業(yè)管理歸根結(jié)底是文化管理。對 ? 知識員工 ?的管理就是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營理念、共同的 企業(yè)價值觀、共同的企業(yè)精神和職業(yè)道德等來實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一最重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。優(yōu)秀的經(jīng)營者都在自覺地不斷地提高自身的文化素養(yǎng)、把自己的企業(yè)建設(shè)成學(xué)習型組織、培育共同價值觀。以經(jīng)營者的精神為代表的企業(yè)精神，一旦轉(zhuǎn)化為全體管理人員和職工的自覺行為，就會轉(zhuǎn)化和匯聚成巨大的創(chuàng)造力量，成為企業(yè)不斷發(fā)展的動力。領(lǐng)導(dǎo)者要通過理念、價值觀、企業(yè)精神等影響員工的工作態(tài)度和行為，建立起開放和信任的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，激發(fā)員工的責任心、責任感和敬業(yè)精神，使他們自愿合作并承擔開發(fā)知 識資源，去完成知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)，以達到更高的目標和產(chǎn)生更好的效益。 21世紀是文化制勝的時代，企業(yè)管理已進入文化管理階段。沒有文化的企業(yè)，是注定不能把握自己命運的；沒有個性的企業(yè)文化，是會被淹沒、被淡忘的企業(yè)文化；沒有經(jīng)營者推動的文化，是缺乏持久內(nèi)在動力的企業(yè)文化；沒有社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的企業(yè)文化，是難有所建樹的企業(yè)文化；不能滿足員工的精神需求和促進人的全面發(fā)展的企業(yè)文化，是不成功的企業(yè)文化。企業(yè)文化像空氣，你看不見它，但你離不開它。因此，物資集團的 第 22 頁 共 24 頁 企業(yè)文化同樣需要不斷強化、發(fā)展、完 善和推動。只要我們大家萬眾一心，努力打造以 ? 大慶物資 ? 品牌形象為代表的企業(yè)文化優(yōu)勢，物資集團就一定能夠再鑄輝煌。 《七》企業(yè)文化共建協(xié)議 按照 ? 勘探局與長慶油田公司同根同源、共生共長，一面旗，一首歌，一家人，一個班子，我們的文化必須一致，一家人不講兩家話。長慶亞文化體系的融合和統(tǒng)一，必須具有中國石油特色、長慶特點、時代特征 ? 的工作要求。為落實 ? 四個統(tǒng)一 ? ，創(chuàng)建? 四共 ?XX 縣區(qū)，樹立長慶采一形象，為創(chuàng)建和諧采一，特制訂此協(xié)議。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和 ? 三個代表 ? 重 要思想為指針，以發(fā)展共謀、責任公擔、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行 ? 共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務(wù)長慶油氣大發(fā)展，實現(xiàn)長慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建 ‘ 四共 ’ 模范 XX 縣區(qū) ? 主題教育活動的要求，在認真總結(jié)安塞油田 30 年發(fā)展經(jīng)驗和優(yōu)秀企業(yè)文化成果的基礎(chǔ)上，以 ? 繼承創(chuàng)新、整合提煉、培育延伸、雙贏互利、共同發(fā)展 ? 為企業(yè)文化共建方針，共同建設(shè)具有鮮明時代特征和安塞油田特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，共同培育 ? 長慶采一 ?品牌，為采一發(fā)展提供文化凝聚力，促進物質(zhì)文明和精神文明同步發(fā)展。 第 23 頁 共 24 頁 二、共建目標 提升 ? 長慶采一 ? 品牌價值，形成共同價值觀和文化理念，增強廠、處的核心競爭力； 營造公平正義、同心同德、誠信友愛、穩(wěn)定和諧的人文氛圍，攜手共創(chuàng)安塞油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建 ‘ 四共 ’模范 XX 縣區(qū)。 實現(xiàn)廠、處物質(zhì)文明和精神文明的同步發(fā)展。 三、工作原則 廠處要遵循 ? 優(yōu)勢互補、形成合力，著力創(chuàng)新、重在建設(shè)、突出重點、注重實效 ? 的原則。 堅持共同總結(jié)積累，共同研討商量、共同努力籌謀的原則。同采油一廠企業(yè)文化科建立緊密聯(lián)系制度，構(gòu)建雙方認同 的文化體系，樹立采一整體形象，發(fā)揮整體優(yōu)勢。 堅持 ? 以人為本 ? 的原則。一絲不茍地做好企業(yè)文化調(diào)研、梳理、提煉、融合四個環(huán)節(jié)上的工作，全面發(fā)動員工廣泛參與，增強廣大員工的認同感。充分發(fā)揮群眾的聰明才智和創(chuàng)造力，構(gòu)建科學(xué)的具有長慶特色的亞文化體系。 堅持 ? 為我所用 ? 的原則。虛心向向兄弟單位學(xué)習，不斷豐富長慶采一企業(yè)文化內(nèi)涵，構(gòu)建在勘探局具有領(lǐng)先水平的長慶亞文化體系。 四、共建內(nèi)容 第 24 頁 共 24 頁 共同制定企業(yè)文化共建規(guī)劃。 廠處聯(lián)合制定《第一采油廠、第一技術(shù)服務(wù)處文 化共建方案》，共建方案包括：河莊坪 XX 縣區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、普法宣傳。 堅持宣傳同步。 對外、對內(nèi)宣傳保持統(tǒng)一口徑，從而充分利用廠處網(wǎng)站、宣傳欄、《采一電視》等宣傳媒體。 建立互動制度。 建立互相激勵、互相促進工作制度，從而達到共同提高的目的。要在共同協(xié)商的基礎(chǔ)上建立信息溝通制度，從而叫響 ? 長慶采一 ? 品牌。 共建采一有錢電視網(wǎng)。采油一處要加強對電視臺的管理，強化人員的培訓(xùn)，要充分利用采一電視平臺，擴大采一新聞在油田的影響力，日常投 資由采油一處負責，重大投資建設(shè)由廠處共同協(xié)商分擔。