【正文】 營(yíng)銷(xiāo)和管理隊(duì)伍，并對(duì)此類(lèi)人 員實(shí)行人事外派和人事代理制度，由人事中介機(jī)構(gòu)與之簽訂勞動(dòng)合同，出版社不再與勞動(dòng)者發(fā)生法律上的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)避了出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了人事管理向崗位管理的過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)了 “ 用人 ” 與 “ 管人 ” 的分離，使人事工作更加專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化，降低了管理成本，提高了管理效率。 2024 年，出版社將自行管理的圖書(shū)成品庫(kù)全部委托北京西南物流中心管理，出版社不再投入精力、時(shí)間對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理。儲(chǔ)運(yùn)工作社會(huì)化后，圖書(shū)收發(fā)將實(shí)現(xiàn)門(mén)到門(mén)服務(wù)，大大提高發(fā)貨的準(zhǔn)確率，縮短貨運(yùn)在途時(shí)間，有效降低圖書(shū)報(bào)廢率，減少儲(chǔ)運(yùn)管理成本。 技術(shù)創(chuàng)新。大力推進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)使用，不斷提升管理水平。 “ 十五 ” 期間，我社投入大量資金開(kāi)發(fā)建設(shè)出版社內(nèi)部局域網(wǎng)、與出版社管理相配合的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和天津大學(xué)出版社網(wǎng)站，推動(dòng)現(xiàn)代化管理技術(shù)在出版社的使用。運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，可以方便地控制圖書(shū)生產(chǎn)流程、及時(shí)地了解圖書(shū)生產(chǎn)銷(xiāo)售的各方面信息、全面地掌握出版社的經(jīng)營(yíng)情況，為出版社的科學(xué)決策、科學(xué)管理提供依據(jù)；運(yùn)用社內(nèi)局域網(wǎng)，使社內(nèi)信息便于橫 第 26 頁(yè) 共 31 頁(yè) 向流通，建立在局域網(wǎng)基礎(chǔ)之上的書(shū)稿檔案管理系統(tǒng)也使得社內(nèi)的書(shū)稿信息查詢(xún)更為方便快捷；天津大學(xué)出版社網(wǎng)站也為出版工作的宣傳、為與 讀者、作者交流搭建了良好的平臺(tái)，基于網(wǎng)站的網(wǎng)上書(shū)店業(yè)務(wù)和電子書(shū)（ e－ book）專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)也為圖書(shū)銷(xiāo)售另開(kāi)了一條重要的渠道。 二、針對(duì)中央、 XX 省和學(xué)校的具體要求，出版社在建設(shè)創(chuàng)新型單位上的具體做法雖然出版社在 “ 十五 ” 期間取得了較好的發(fā)展，但是，在出版產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的 “ 十一五 ” 期間，出版社仍需在體制機(jī)制上、在管理方式上、出版理念上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而取得更好的成績(jī)。 大力研討出版社體制機(jī)制改革的方法 “ 十一五 ” 期間，我社要順應(yīng)國(guó)家文化體制改革和出版業(yè)文化體制改革的方向，積極 籌劃、提前準(zhǔn)備，不斷探索我社體制機(jī)制改革的方式方法，通過(guò)體制、機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)活力、壯大實(shí)力。一是要逐步改變我社舊有的事業(yè)化體制，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，積極地融入市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持在改革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展；二是要不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步深化市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制、人事勞動(dòng)分配機(jī)制、管理運(yùn)行機(jī)制的改革，配套出臺(tái)各種保障制度，為出版社的長(zhǎng)足發(fā)展提供良好的保障；三是要大力推動(dòng)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量效益，正確處理好 “ 兩個(gè)效益 ” ，不斷提高文化品味和產(chǎn)品質(zhì)量，形成特色和優(yōu) 第 27 頁(yè) 共 31 頁(yè) 勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 引入現(xiàn)代化管理理念和方式方法 繼續(xù)加大企業(yè)信息化建設(shè)的力度，將現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的高新技術(shù)逐步引入出版社管理、經(jīng)營(yíng)工作中來(lái)。大力改造原有的出版管理系統(tǒng)，增減各項(xiàng)功能以適應(yīng)出版社事業(yè)的發(fā)展和改革。使出版社從選題申報(bào)、發(fā)稿、排版、校對(duì)到印刷、樣書(shū)入庫(kù)、發(fā)行的整個(gè)出版流程都實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將法規(guī)制度和業(yè)務(wù)要求固化在流程管理系統(tǒng)中，強(qiáng)化制度管理，構(gòu)筑透明、共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，減少重復(fù)勞動(dòng)和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效控制成本，杜絕不規(guī)范的出版行為，提高管理效率。 三、主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展 的總體情況 我社在此次主體實(shí)踐活動(dòng)中，召開(kāi)了幾次研討會(huì)，對(duì)我社的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了討論，如上第二部分。 我社討論認(rèn)為，創(chuàng)新的過(guò)程并不是一個(gè)突變的過(guò)程，而是一個(gè)漸變的過(guò)程。創(chuàng)新是在某方面有改變的需要后，在不斷的積累和思索之后，產(chǎn)生的一種 “ 質(zhì)變 ” 。不光是 “ 質(zhì)變 ” 叫做創(chuàng)新，整個(gè)量變和質(zhì)變的所有過(guò)程才叫做創(chuàng)新。所以，我社的創(chuàng)新點(diǎn)是創(chuàng)新的一個(gè)方向，是在較長(zhǎng)時(shí)間積累后在適當(dāng)時(shí)機(jī)才能取得變化的成果。 我社將以上述內(nèi)容作為努力的方向，積極發(fā)揮出版社員工的聰明才智，將創(chuàng)新點(diǎn)做好。 第 28 頁(yè) 共 31 頁(yè) 第五篇： x 公司科技創(chuàng)新工作匯報(bào)材料以人為本科技帶動(dòng)促進(jìn)發(fā)展 xxxx 公司我們 xxx 公司是一家 20xx 年改制的企業(yè)。幾年來(lái)，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們始終堅(jiān)持走以人為本、科技帶動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展的路子，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，得到了快速發(fā)展。 20xx 年完成銷(xiāo)售收入和利稅均比改制初的 20xx 年翻了一番還多，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到 億元，比改制前翻了兩番。今年 18 月份，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元、利稅 萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)了 和 7。企業(yè)綜合效益指標(biāo)在全國(guó)鍛壓行業(yè)排名第八，省內(nèi)同行業(yè) 排名第二。連續(xù)四年列 xx市納稅排行榜前十名，并先后獲得 xx市文明單位、xx 市 “aaa” 級(jí)信譽(yù)企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)， “xx” 牌商標(biāo)被譽(yù)為 XX 省著名商標(biāo)，成為我市機(jī)械行業(yè)的排頭兵企業(yè)。回顧近幾年走過(guò)的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面： 一、實(shí)施人才工程，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。企業(yè)之爭(zhēng)實(shí)際是科技之爭(zhēng)，而科技之爭(zhēng)的根本是人才之爭(zhēng)。在過(guò)去一段較長(zhǎng)的時(shí)間里，我們雖然注重人員培訓(xùn)，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，造成技術(shù)人員青黃不接，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。帶來(lái)的是產(chǎn)品單 一、多年一貫制，沒(méi)有技術(shù)實(shí)力 去搞開(kāi)發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問(wèn)題，近兩年我們公司班子通過(guò)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，果斷決策，采取了積極的措施，堅(jiān)持以人為 第 29 頁(yè) 共 31 頁(yè) 本，大膽地實(shí)施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識(shí)、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。在實(shí)施這一工程中，我們抓了三點(diǎn)：一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過(guò)制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專(zhuān)業(yè)對(duì)口、具有大中專(zhuān)學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專(zhuān)學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來(lái)應(yīng)聘，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來(lái)的高興、干的滿意。通過(guò)這一措 施，這幾年我們共從全國(guó)各地引進(jìn)了 170 多名具有大專(zhuān)以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實(shí)施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作去抓。為提高員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，我們先后把 20 多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專(zhuān)院校進(jìn)行深造。與此同時(shí)積極鼓勵(lì)企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對(duì)口參加各類(lèi)培訓(xùn)。目前，全公司共有 5 人參加 mba 學(xué)習(xí)， 40 多人參加大專(zhuān)函授及自學(xué)高考。為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)才干的積極性，從 20xx 年起，我們實(shí)行了評(píng)聘工人技師制度， 通過(guò)考核，把 40多位在一線中技術(shù)過(guò)硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的操作者評(píng)聘為工人技師，并納進(jìn)人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季一考核，對(duì)考核合格者發(fā)放一定的技師獎(jiǎng)。這樣一來(lái)，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱(chēng)的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對(duì)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。三是為科技 第 30 頁(yè) 共 31 頁(yè) 人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營(yíng)造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。近幾年我們大膽地支持和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員走出去開(kāi)闊視野， 考察市場(chǎng)，了解信息，搞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。如：原技術(shù)中心主任 xxx，是一位從外地引進(jìn)的人才，近幾年中，他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開(kāi)發(fā)出 30 多種壓力機(jī)新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如，技術(shù)工人 xxx 原是一位獲得過(guò)XX 市工人技師、技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)的車(chē)工，公司在 20xx 年底購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)大型進(jìn)口鏜銑床后，決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操作其設(shè)備。由于他勤奮好學(xué)，僅用了三個(gè)月的時(shí)間就掌握了該設(shè)備的操 作技術(shù)。為此，他不僅受到了公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)， 20xx 年還被評(píng)為 xx 市有突出貢獻(xiàn)的工人技師。我們還對(duì)各類(lèi)人才放開(kāi)使用，目前公司 48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了 90％，企業(yè)管理人員的知識(shí)化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。 二、加大投入，提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時(shí)還必須具備一流的加工設(shè)備，沒(méi)有好的設(shè)備 第 31 頁(yè) 共 31 頁(yè) 就不會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來(lái)，我們堅(jiān)持不斷的抓 投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來(lái)，我們始終把投入作為興企的一項(xiàng)戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標(biāo)，制定計(jì)劃，把技術(shù)改造、投入項(xiàng)目、資金與銷(xiāo)售收入、利稅同等納入考核指標(biāo)，做到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技改三同步，確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強(qiáng)勁后勁。