【正文】 總額為 1983 萬(wàn)元，新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占總銷(xiāo)售收入的 31%，研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的%。3，江淮 s504前后懸架總成 。并已列入 xx 年國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目，該項(xiàng)目目前正在申報(bào) XX 省科技進(jìn)步獎(jiǎng)和 XX市科技進(jìn)步獎(jiǎng) .該項(xiàng)目中的一種分體式彈性襯套已申請(qǐng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，專(zhuān)利申請(qǐng)?zhí)枮? palio 轉(zhuǎn)向節(jié)項(xiàng)目也榮獲了 xx 年至 xx 年度 XX 市 XX 縣區(qū)科技進(jìn)步 獎(jiǎng)三等獎(jiǎng) . 我公司有新品開(kāi)發(fā)的實(shí)力，獨(dú)立懸掛的技術(shù)，制造，設(shè)備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，還有較好的技術(shù)隊(duì)伍，并積累了一定的試制經(jīng)驗(yàn)，資金實(shí)力也較強(qiáng)，等等 .近幾年公司已在轎車(chē)類(lèi)產(chǎn)品上相繼投入大量資金，擁有較強(qiáng)的轎車(chē)類(lèi)沖壓件及焊接件的自制能力，并成功地開(kāi)發(fā)了江淮 suv 前后副車(chē)架，江淮 h1 四驅(qū)車(chē)前后懸架， palio周末款后懸架總成等多種項(xiàng)目 .目前正在開(kāi)發(fā)南汽名爵（ mg7）后車(chē)架，吉利 fc1 轎車(chē)前后懸架，吉利 lc1 轎車(chē)前后懸架等項(xiàng)目 . 第 8 頁(yè) 共 31 頁(yè) 近年來(lái)公司隨著多種新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)，效益也連續(xù)增長(zhǎng) .xx 年銷(xiāo)售收入為 億元，利稅總額為 1934 萬(wàn)元，新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占總銷(xiāo)售收入的 36%，研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的 %。 2024 年完成銷(xiāo)售收入和利稅均比改制初的 2024 年翻了一番還多，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到 億元，比改制前翻了兩番?；仡櫧鼛啄曜哌^(guò)的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面 一、實(shí)施人才工程，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。為徹底解決這一問(wèn)題，近兩年 我們公司班子通過(guò)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，果斷決策，采取了積極的措施，堅(jiān)持以人為本，大膽地實(shí)施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識(shí)、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。 二是抓好員工素質(zhì)的提高。目前，全公司共有 5 人參加 mba 學(xué)習(xí)， 40 多人參加大專(zhuān)函授及自學(xué)高考。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。如：原技術(shù)中心主任 xxx，是一位從外地引進(jìn)的人才，近幾年中，他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開(kāi)發(fā)出 30 多種壓 力機(jī)新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。我們還對(duì)各類(lèi)人才放開(kāi)使用，目前公司 48 名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了 90％，企業(yè)管理人員的知識(shí)化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。 第 14 頁(yè) 共 31 頁(yè) 一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。目前 ，該項(xiàng)目的一期工程已完工，正式投入了生產(chǎn)。 2024 年公司的技術(shù)中心被驗(yàn)收為 xx 市級(jí)技術(shù)中心。如：從俄羅斯購(gòu)進(jìn)的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時(shí)解決了新產(chǎn)品 jm 系列壓力機(jī)的加工難題。 三、運(yùn)用科技成果，加速產(chǎn)品升級(jí)換代。我們公司是搞了幾十年機(jī)械加工的 企業(yè)，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加工積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，特別是我們通過(guò)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和幾年來(lái)的實(shí)踐，廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開(kāi)發(fā)，所以研究積累出一些成果。在運(yùn)用科技成果中，幾年來(lái)，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯(lián)合、內(nèi)外結(jié)合的方式，與省內(nèi)外一些科研院所掛鉤，利用技術(shù)嫁接等方式，開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高的產(chǎn)品，收到了較好 第 17 頁(yè) 共 31 頁(yè) 的效果。但隨著形勢(shì)的發(fā)展及市場(chǎng)的變化，我們還要在此下更大的功夫。 2024 年完成銷(xiāo)售收入和利稅均比改制初的 2024 年翻了一番還多，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到 億元，比改制前翻了兩番。回顧近幾年走過(guò)的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面： 一、 實(shí)施人才工程，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。為徹底解決這一問(wèn)題，近兩年我們公司班子通過(guò)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，果斷決策，采取了積極的措施，堅(jiān)持以人為本，大膽地實(shí)施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識(shí)、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。 二是抓好員工素質(zhì)的提高。目前，全公司共有 5 人參加 mba 學(xué)習(xí)， 40 多人參加大專(zhuān)函授及自學(xué)高考。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。如：原技術(shù)中心主任 xxx，是一位從外地引進(jìn)的人才，近幾年中 ，他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開(kāi)發(fā)出 30 多種壓力機(jī)新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。我們還對(duì)各類(lèi)人才放開(kāi)使用，目前公司 48 名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了 90％，企業(yè)管理人員的知識(shí)化 使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。僅此企業(yè)年可增加銷(xiāo)售收入 1 億元，利稅 1000 萬(wàn)元。 三是加速設(shè)備更新進(jìn)程，提高產(chǎn)品加工水平。為了滿(mǎn)足新型建材機(jī)械新產(chǎn)品的開(kāi) 發(fā)需求，我們購(gòu)進(jìn)了在國(guó)內(nèi)具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車(chē)窗和磨床各 2 臺(tái)。 企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，就必須順應(yīng)市場(chǎng)需求，研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。因此，我們抓住這一點(diǎn)，論文在挖掘工程技術(shù)人員潛能，延伸產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上下功夫，通過(guò)這一優(yōu)勢(shì)，制定并采取了多元開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)壓力機(jī)的基礎(chǔ)上又相繼靠自己的力量，自行研制開(kāi)發(fā)了橡膠機(jī)械、液壓機(jī)、汽車(chē)、農(nóng)用車(chē)、聯(lián)合收割機(jī)沖壓件、混凝土砌塊成型機(jī)、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn)線(xiàn)等多種產(chǎn)品，徹底地解決了多年來(lái)單一生產(chǎn)壓力機(jī)的局面，所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品達(dá)到 5 大類(lèi)， 100 多個(gè)品種 。如，在壓力機(jī)的設(shè)計(jì)上，我們?cè)跐?rùn)滑系統(tǒng)、氣墊保護(hù)、安全保護(hù)、電氣控制等方面，研究出一些新技術(shù)成果，改濃油潤(rùn)滑為稀油潤(rùn)滑，新增了行程閉鎖裝置、液壓過(guò)載保護(hù)、移動(dòng)工作臺(tái)、 plc 控制等，用 這些技術(shù)成果對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行改造和換代，使產(chǎn)品的性能及技術(shù)得到提升，推向市場(chǎng)后效果極佳。如，工作總結(jié)近幾年我們與國(guó)家鑄鍛所等科研部門(mén)掛鉤，嫁接引進(jìn)技術(shù)，先后開(kāi)發(fā)出技術(shù)性能先進(jìn)的 20 噸液壓數(shù)控回轉(zhuǎn)頭壓力機(jī)、 jm 系列式雙點(diǎn)、 j 3 j36 系列開(kāi)、閉式大噸位單、雙點(diǎn)機(jī)械壓力機(jī)等十余種新產(chǎn)品。因此，在下一步的工作中，我們計(jì)劃通過(guò)招商引資、擴(kuò)大對(duì)外交流、做好技術(shù)成果引進(jìn)等，再在開(kāi)發(fā)高速機(jī)械壓力機(jī)、數(shù)控壓力機(jī)、高 第 24 頁(yè) 共 31 頁(yè) 速液壓機(jī)等方面有所突破，用科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)的技術(shù)水平，研制生產(chǎn)出高科技、高附加值的產(chǎn)品，把企業(yè)做大做強(qiáng)、為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。在人事制度上，按需設(shè)崗、公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用、分級(jí)管理、責(zé)任到人；在分配制度上，淡化身份、強(qiáng)化崗位、突出業(yè)績(jī)、超額獎(jiǎng)勵(lì)；在考核制度上，半年一小考、年終一大考，年終考核制度不斷完善。 社會(huì)化創(chuàng)新。 2024 年，出版社將自行管理的圖書(shū)成品庫(kù)全部委托北京西南物流中心管理，出版社不再投入精力、時(shí)間對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理。 “ 十五 ” 期間，我社投入大量資金開(kāi)發(fā)建設(shè)出版社內(nèi)部局域網(wǎng)、與出版社管理相配合的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和天津大學(xué)出版社網(wǎng)站，推動(dòng)現(xiàn)代化管理技術(shù)在出版社的使用。一是要逐步改變我社舊有的事業(yè)化體制，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，積極地融入市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持在改革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展；二是要不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步深化市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制、人事勞動(dòng)分配機(jī)制、管理運(yùn)行機(jī)制的改革，配套出臺(tái)各種保障制度，為出版社的長(zhǎng)足發(fā)展提供良好的保障；三是要大力推動(dòng)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量效益，正確處理好 “ 兩個(gè)效益 ” ，不斷提高文化品味和產(chǎn)品質(zhì)量，形成特色和優(yōu) 第 27 頁(yè) 共 31 頁(yè) 勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將法規(guī)制度和業(yè)務(wù)要求固化在流程管理系統(tǒng)中，強(qiáng)化制度管理，構(gòu)筑透明、共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，減少重復(fù)勞動(dòng)和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效控制成本，杜絕不規(guī)范的出版行為，提高管理效率。不光是 “ 質(zhì)變 ” 叫做創(chuàng)新，整個(gè)量變和質(zhì)變的所有過(guò)程才叫做創(chuàng)新。幾年來(lái)，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們始終堅(jiān)持走以人為本、科技帶動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展的路子，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，得到了快速發(fā)展。連續(xù)四年列 xx市納稅排行榜前十名，并先后獲得 xx市文明單位、xx 市 “aaa” 級(jí)信譽(yù)企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)， “xx” 牌商標(biāo)被譽(yù)為 XX 省著名商標(biāo)，成為我市機(jī)械行業(yè)的排頭兵企業(yè)。帶來(lái)的是產(chǎn)品單 一、多年一貫制，沒(méi)有技術(shù)實(shí)力 去搞開(kāi)發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。通過(guò)這一措 施，這幾年我們共從全國(guó)各地引進(jìn)了 170 多名具有大專(zhuān)以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。與此同時(shí)積極鼓勵(lì)企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對(duì)口參加各類(lèi)培訓(xùn)。三是為科技 第 30 頁(yè) 共 31 頁(yè) 人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。并在工資待遇、獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。為此，他不僅受到了公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)， 20xx 年還被評(píng)為 xx 市有突出貢獻(xiàn)的工人技師。近幾年來(lái)，我們堅(jiān)持不斷的抓 投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到