【正文】 4 年 2 月 . 王蕾 .《企業(yè)道德的兩個(gè)基本問題》［ j］ .《倫理學(xué)研究》，2024 年 1 月第 15 期 . 王立新 .《企業(yè)道德規(guī)范與企業(yè)發(fā)展》 [n］ .《安徽日?qǐng)?bào)》，2024 年 10 月第 3 期 . 第 14 頁共 16 頁 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 三、網(wǎng)站類 蔣旭 .《當(dāng)前我國企業(yè)道德建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策分析》 .中國知網(wǎng) 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 后記 感謝我的指導(dǎo)老師帥亮教授，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣 。他循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。 第 20 頁 共 24 頁 感謝陳敏老師，在這四年中對(duì)我學(xué)習(xí)與生活上的指導(dǎo)與幫助，讓我對(duì)踏出校門有了新的希望與新的追求。 感謝我的室友們，從遙遠(yuǎn)的家來到這個(gè)陌生的城市里，是 你們和我共同維系著彼此之間兄弟般的感情，維系著寢室那份家的融洽。我們一起分享著生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，關(guān)起門來我們就是一家人。四年了，仿佛一切就在昨天。我們?cè)谝黄鸬娜兆?，我?huì)記一輩子的。 感謝我的爸爸媽媽，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報(bào)，你們永遠(yuǎn)健康快樂是我最大的心愿。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入開題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠摯的謝意。 第五篇：礦業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展文章標(biāo)題：礦業(yè)集團(tuán) 管理創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展 觀念轉(zhuǎn)變天地寬 管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。集團(tuán)公司 “ 三三三 ” 管理文化品牌，它來自于 XX 縣區(qū)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，來自于基層單位的積極探索，來自于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理實(shí)踐中不斷進(jìn)取、大膽實(shí)踐，是 XX 縣區(qū)上下集體智慧的結(jié)晶，有著廣泛的感召力、親和力和生命力，具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，構(gòu) 成了內(nèi)涵豐富的管理體系。其主要內(nèi)容是 “ 三基建設(shè) ” （基 第 21 頁 共 24 頁 礎(chǔ)、基層、基本功）、 “ 三化管理 ” （準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、市場化）、 “ 三個(gè)亮點(diǎn) ” （質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、環(huán)境綜合治理），它的形成和 發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程。 一、開展解放思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引領(lǐng)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念。2024 年上半年，集團(tuán)公司開展了聲勢(shì)浩大的解放思想、更新觀念學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，江衛(wèi)董事長親自撰寫文章發(fā)表在《棗莊礦業(yè)新聞》報(bào)上，并反復(fù)在各類會(huì)議上宣講，提出 “ 只要精神不滑坡、辦法總比困難多 ” ，號(hào)召大家從迷茫和困惑中擺脫出來，振作精神，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳舊觀念，擯棄 “ 等靠要 ” 思想，自力更生求發(fā)展。并把思想教育的重點(diǎn)放在強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰和責(zé)任意識(shí)上，提出 “ 不換腦筋就換人 ” 、 “ 今天工作不努力、明天努力找工作 ”等新觀念，要求干部職工以時(shí) 不我待的精神謀求新的發(fā)展。這些活動(dòng)的開展，為實(shí)施管理創(chuàng)新打牢了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 二、狠抓政令暢通，建立集中高效的管理機(jī)制。集團(tuán)公司開展了講大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性、講紀(jì)律、保持政令暢通的 “ 四講一保 ” 活動(dòng)，實(shí)施了煤炭銷售、資金管理、物資供應(yīng)等方面集中統(tǒng)一管理，主要解決了一些領(lǐng)導(dǎo)干部的政令不暢、二級(jí)單位各自為戰(zhàn)和企業(yè) “ 集而不團(tuán) ” 等問題，增強(qiáng)了企業(yè)的宏觀調(diào)控力和市場競爭力。同時(shí)，開展了干部人事、勞動(dòng)用工、工資分配三項(xiàng)制度改革，推行了新井新機(jī)制等舉措，為管理創(chuàng)新提供了機(jī)制保證。 三、提出文化強(qiáng)企戰(zhàn)略 ，明確管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位。進(jìn)入新 第 22 頁 共 24 頁 的世紀(jì)，面對(duì)激烈的市場競爭，集團(tuán)公司高瞻遠(yuǎn)矚，提出了 “ 三步走戰(zhàn)略規(guī)劃 ” 和 “ 五大施政方略 ” 。 “ 三步走戰(zhàn)略規(guī)劃 ” 即：第一步扭虧脫困，解決 “ 吃上飯 ” 問題；第二步加快發(fā)展，解決“ 吃好飯 ” 問題；第三步建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，打造和諧富美 XX 縣區(qū)。 “ 五大施政方略 ” 即：一是實(shí)施主業(yè)做大做強(qiáng)；二是實(shí)施適度多元化發(fā)展；三是實(shí)施“ 走出去 ” 戰(zhàn)略；四是實(shí)施科技興企戰(zhàn)略；五是實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。這不僅首次把企業(yè)文化建設(shè)明確納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立了管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位，而且明確了企 業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合問題，防止了 “ 兩張皮 ” ，彰顯了以文化力打造執(zhí)行力、激活生產(chǎn)力、提升競爭力的現(xiàn)實(shí)意義。 四、鼓勵(lì)基層單位踴躍實(shí)踐，形成競相超越的創(chuàng)新氛圍。集團(tuán)公司征集、提煉出了 “ 誠信、勤儉、嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神和各種理念。在企業(yè)精神和核心理念的指引下，許多基層單位進(jìn)行了文化創(chuàng)建和管理創(chuàng)新實(shí)踐。柴里煤礦率先進(jìn)行了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、內(nèi)部市場化運(yùn)作、準(zhǔn)軍事化管理試點(diǎn)，蔣莊煤礦進(jìn)行了基層、基礎(chǔ)、基本功 “ 三基建設(shè) ” 試點(diǎn)，田陳煤礦進(jìn)行了精細(xì)化管理試點(diǎn)，新安煤礦進(jìn)行了安全文化建設(shè)試點(diǎn)。集團(tuán)公司及時(shí)選點(diǎn)樹 標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，召開現(xiàn)場會(huì)予以推廣。 XX 縣區(qū)上下形成了高度的文化自覺，出現(xiàn)了百花齊放、競相超越的局面。棗礦管理創(chuàng)新走出了一條從基層來、到基層去的發(fā)展軌跡。 第 23 頁 共 24 頁 五、建設(shè) “ 三個(gè)亮點(diǎn) ” 工程，形成體系完備的管理文化品牌。集團(tuán)公司為把 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想具體化，明確提出了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、地面環(huán)境綜合治理 “ 三個(gè)亮點(diǎn) ” 建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重在提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益提高，是代表先進(jìn)生產(chǎn)力、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)；企業(yè)文化重在培育全體員工共同遵守的價(jià)值觀和行為規(guī)范，凝聚員 工力量，提升管理水平，與代表先進(jìn)文化相一致；環(huán)境綜合治理目的是通過工作和生活環(huán)境的改變來影響人的行為習(xí)慣，提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，為職工家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，是一項(xiàng)人人受益的民心工程，代表了 XX 縣區(qū)廣大職工家屬的根本利益。集團(tuán)公司把 “ 三個(gè)亮點(diǎn) ” 與精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、市場化運(yùn)作互相滲透、有機(jī)結(jié)合地開展起來。自此，以 “ 三基建設(shè) ” 、 “ 三化管理 ” 、 “ 三個(gè)亮點(diǎn) ” 為主要內(nèi)容的 “ 三三三 ” 管理文化品牌形成體系，最終構(gòu)成了獨(dú)具特色的棗礦管理品牌。 六、建設(shè)富美和諧 XX 縣區(qū)，進(jìn)一步提升管理文化品牌。 以和諧文化建設(shè)為 “ 龍頭 ” ，突出抓好了安全文化和廉潔文化兩個(gè)關(guān)系企業(yè)和諧穩(wěn)定的 “ 天字號(hào) ” 大事，廣泛開展實(shí)踐活動(dòng)，使之在員工靈魂深處落地生根。為貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，集團(tuán)公司制訂了《關(guān)于和諧 XX 縣區(qū)建設(shè)的意見》，明確了 “ 十大目標(biāo) ” 、 “ 六項(xiàng)原則 ” 和 “ 十大體系 ” ，開展了 “ 和諧杯 ” 競賽。 第 24 頁 共 24 頁 開展廉潔文化和安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，積極推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，使廉潔理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉