5企業(yè)黨支部工作鑒定總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 18:08本頁面
【正文】 達(dá)時間過半、任務(wù)過半。異常是在 _等硬任務(wù)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展緩慢，有的還處于起步階段，有的甚至還沒有啟動。 三、下步工作要求 下階段，要緊緊圍繞年度目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神， 第 12 頁 共 14 頁 明確重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，確保黨建工作有序推進(jìn)，具體要強(qiáng)力推進(jìn)以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作： （一）凝心聚力做好黨建保障。公司黨群工作要 繼續(xù)堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局的工作思路，以落實(shí)放、管、服為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動示范黨支部建設(shè)，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅(jiān)持黨建帶動工建、團(tuán)建。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，廣泛開展廉政教育活動。要圍繞企業(yè)文化核心，引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè) 。全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。 （二）創(chuàng)新思路提升競爭本事。一是加大市場營銷力度。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場調(diào) 研，強(qiáng)化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。二是深入挖潛增效。壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情景，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險本事，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險防范意識 。要及時開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 （三）夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。下一步，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí) _ 第 13 頁 共 14 頁 公司安委 會精神，以深入開展安全生產(chǎn)月活動為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全職責(zé)體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度 。對在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。 （四）狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快，我公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，下階段，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重 點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的新四風(fēng)問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》要求，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)激勵獎懲機(jī)制，及時進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。下階段，公司將出臺《中層干部職責(zé)追究制度和崗位交接制度》，對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理，切實(shí) 落實(shí)能上能下的工作機(jī)制。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強(qiáng)、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng)、 第 14 頁 共 14 頁 敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍。 （五）多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級。一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的五項(xiàng)要求，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場情景和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，提高水平縮短差距。
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