5人力資源月工作總結(jié)與計劃-資料下載頁
2025-09-02 17:45本頁面
【正文】 指導(dǎo)下的 kpi 考核，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)情況，月度考核能夠促使各級被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大，企業(yè)人員素 質(zhì)得到進一步提高，目前的績效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。 xx 年將提出分層考核的觀念，但不一定實施。基層管理者及員工使用目標管理思想指導(dǎo)下的績效考核的方法，而中高層管理者使用目標管理思想指導(dǎo)下的 kpi 考核，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進行改進， kpi指標中增加 kri 指標，也就是品格指標；考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績不作為唯一考核標準，而是作為主要考核標準中的一種 第 12 頁 共 14 頁 來考核， kri指標將作為考核標準中的主要標準之一參與考評核。而考核結(jié)果將直接 運用于人力資源規(guī)劃。具體為： 明年再實施一年的月度績效考核，但中高層管理者增加 kri指標季度考核，該項考核明年暫時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與 xx 年工作規(guī)劃及長期規(guī)劃。 實施 kri 考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進一步提升，而 kri 的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。 繼續(xù)加強考核溝通?？冃贤üぷ髟诮衲晗掳肽昕偨?jīng)理的督促下得到了長足的改善， xx 年人力資源部將繼續(xù)堅持績效溝通到位、細致的理念并落實到位 。 六、員工關(guān)系 員工關(guān)系主要包括： 1）建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道 2）開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作 3）管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料 4）處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛 5）落實企業(yè)各項人力資源政策 由于目前開展員工活動已成立專門的企業(yè)文化小組負責，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。 xx 年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門處理員工離職遺留問題；加強檔案完 第 13 頁 共 14 頁 善及細節(jié)工作預(yù)防離職遺留問題發(fā)生；做員工的知心 人，主動找各部門員工單獨溝通；協(xié)助宣傳企業(yè)文化；處理員工社保問題。 xx 年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力： 1）定時、不定時溝通交流，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動向，為企業(yè)決策提供參考。 2）創(chuàng)建知心話保密渠道并與 xx 年 3 月份開始實施。 3）增加詳細專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從 xx 年1 月份開始實施。 4）解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。 七、其他 詳細的區(qū)分人 力資源工作模塊可以分為 12 個模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置、培訓開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會計系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設(shè)計體系，當然這 12 個模塊的六個模塊是來源于原來的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系，目前我們的現(xiàn)狀在 400 多人的情況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不一定符合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮 第 14 頁 共 14 頁 人力資源工作的效力 才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價值。鑒于此，人力資源部將在自己能力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。
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