5人事部年終工作總結(jié)范文三篇-資料下載頁
2025-09-02 17:37本頁面
【正文】 公平、公開、公正 ” 的職務(wù)晉升通道。 第 12 頁 共 14 頁 三個(gè)措施的出臺(tái)，得到了明顯的成效。截止到 **年 6 月 30日，在職員工 416 人，比去年同期增加了 53 人。編制總滿足率達(dá) %，基層崗位合計(jì)缺編 11 人，滿編率達(dá) %。 **年上半年離職總?cè)藬?shù)為 90 人，比去年同期降低 %。 通過統(tǒng)計(jì)匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿 2 年但不足 3 年的人員比例偏小，僅為 8%。 **年上半年離職人員中，在公司工作滿 1 年不足 2 年就離職的人員占總離職人數(shù)的 25%。具體如下： 通過與離職人員 溝通交流發(fā)現(xiàn)。工作不滿一月離職的，原因主要是實(shí)際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大；入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān)；入職 12 年后離職的，大多是因?yàn)闀x升空間所限導(dǎo)致的。 針對以上情況，人事部在接下來的工作中需要注意一下幾點(diǎn)：在招聘過程中要認(rèn)真向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞；加強(qiáng)對公司中基層管理者的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中基層管理者的管理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲(chǔ)備人才管理辦法。 四、培訓(xùn)與開發(fā) **年上半年，人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)： ：共 計(jì) 4 次， 8 個(gè)課時(shí)， 497 人次 ：共計(jì) 3 次， 3 個(gè)課時(shí)， 172 人次 ：共計(jì) 1 次， 3 個(gè)課時(shí)， 58 人次 第 13 頁 共 14 頁 ：共計(jì) 1 次， 3 個(gè)課時(shí)， 57 人次 五、績效管理 **年人事部的重要工作之一就是全面推進(jìn)公司績效管理。經(jīng)過半年的運(yùn)行，各部門對于績效管理流程已經(jīng)比較熟悉，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實(shí)行時(shí)，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。 人事部針對每個(gè)月的績效管理情況進(jìn)行了分析，分析報(bào)告均于每月 12 號(hào)提交 至公司審閱。 14 月主要側(cè)重于各部門目前存在的問題以及改進(jìn)建議， 5 月側(cè)重于公司整體績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的， 6月份主要說明公司高管績效管理存在的問題以及改進(jìn)建議。 六、員工社保管理 **年上半年人事部按照國家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的辦理，辦理新增 122 人，轉(zhuǎn)移 10 人，暫停87 人，變更 4 人。辦理差錯(cuò)率為 0。 **年人事部辦理一名員工工傷申報(bào)，現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。 七、工作存在的不足及整改措施 （一）缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃。培訓(xùn)工作 雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 （二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人事部成員較少，專業(yè)力量不足，專業(yè)水平還不足，需要加強(qiáng)人事部人員招聘，加強(qiáng)內(nèi)部員工專業(yè)知識(shí)學(xué) 第 14 頁 共 14 頁 習(xí)。 （三）對公司急需的高端人才招聘力度不夠，不能有效的招到合適的人員，需要加強(qiáng)公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的招聘，滿足公司用人需求。 （四）公司高管人員的績效管理工作有效性不高，部分高管人員的績效考核指標(biāo)并不符合 “ 有導(dǎo)向性的、有時(shí)間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達(dá)到的 ” 這五個(gè)基本特點(diǎn)。 八、下半年工作 計(jì)劃 （一）開展多種形式的員工培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)員工想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的熱情； （二）加強(qiáng)與員工的溝通，經(jīng)常到各部門進(jìn)行走訪、調(diào)研了解員工的真實(shí)想法，盡力為員工解決問題； （三）加強(qiáng)人事部員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)； （四）加大公司急需高端人才的招聘力度； （五）強(qiáng)化對管理層的 “ 績效管理 ” 培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高管績效管理能力
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