5三基工作自查階段總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 17:28本頁面
【正文】 公司的新產(chǎn)品研發(fā)進展迅速，為施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。黨員、干部、工程技術(shù)人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導和落實 “ 基 4）進一步建立和完善了各項安全管理機構(gòu)。成立了以黨、政、工一把手為組長的 “ 安全生產(chǎn)及環(huán)境保護領導小組 ” 、 “ 設立了專職安全員崗，安全組織機構(gòu)。 5）落實了各部門安全管理責任人。實行了公司領導班子成員分別對所轄部門進行承 包制；同時，公司領導與部門負責人簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、綜合治理目標責任書》將安全目標責任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責任心。 七、 “ 三基 ” 工作存在的問題及加強 “ 三基 ” 工作的計劃、 第 7 頁 共 7 頁 管理措施、有關(guān)要求和建議 當前，我們在抓好 “ 三基 ” 工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部 6 分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學習的消極，對業(yè)務的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產(chǎn) 管理上的成本總之，我們在保證生產(chǎn)任務的前提下，以黨建統(tǒng)領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設打造企業(yè)良好形象、以 “ 以人為本 ”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應重申對 “ 三基 ” 重要性的認識，對 “ 三基 ” 培訓要有詳細的計劃與要求， “ 三基 ” 培訓的措施要切合生產(chǎn)實際，切實提高職工的 “ 三基 ” 功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽，使公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動再上新臺階。 天成 公司科達公司 2024 年 7 月 2 日
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