5三基工作體會總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 17:28本頁面
【正文】 、統(tǒng)計分析記錄等于一體的設(shè)備檢維修檔案資料。對設(shè)備運行、檢修規(guī)律進行深入探究，統(tǒng)計、歸納、分析出主要設(shè)備最佳檢修、維護的內(nèi)容、周期和頻率，努力向計劃性、預(yù)見性檢修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工 作水平。 ⑶ 查是否存在設(shè)備隱患問題。 存在問題： 2X 空壓站 4 臺 m200 型螺桿空壓機嚴重老化。整改措施：將 4 臺 m200 型螺桿空壓機更換為 2 臺離心式空壓機， 第 10 頁 共 11 頁 此項目已向公司機動部申報，等待批復(fù)。 （三）目標(biāo)三?；舅刭|(zhì)整體優(yōu)良。 查員工人員構(gòu)成和知識結(jié)構(gòu)是否合理。 我廠在職員工 92 人，正式工 44 人，頂崗工 48 人。其中研究生 1 人、大學(xué) 24 人、大專 36 人、中專 12 人、技校 13 人，初、高中 6 人。人員構(gòu)成和知識結(jié)構(gòu)合理，能夠滿足崗位需要。 查員工培訓(xùn)內(nèi)容 、培訓(xùn)效果、考核情況。 合理組織、統(tǒng)籌安排各單元按照公司、工廠培訓(xùn)計劃和要求開展員工培訓(xùn)工作。一季度按計劃對崗位人員進行了操作規(guī)程培訓(xùn)、操作卡重新編寫、工藝異常應(yīng)急處理、工藝流程圖及員工獎懲管理規(guī)定等培訓(xùn) 225 人次，考試合格率 100%。廠培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各單元培訓(xùn)完成情況每月進行考核、講評，填寫培訓(xùn)檔案。 存在問題。崗位員工實踐、動手能力不足。 整改措施。從全年培訓(xùn)計劃編排、實施上，把基本素質(zhì)培訓(xùn)由理論型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說教型向演練型轉(zhuǎn)變。為鼓勵員工主動學(xué)習(xí)崗位技能和專業(yè)知識，達 到培訓(xùn)練兵、全員素質(zhì)提升的目的，我廠計劃 4 月 10 日開展 “ 三基杯 ” 知識競賽活動，目前已完成競賽準備工作。 查專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)是否得以提升。 對專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，一方面鼓勵他們加強自學(xué)，努力提升專業(yè)技術(shù)水平和自身修養(yǎng)；另一方面，鼓勵他們走出去， 第 11 頁 共 11 頁 參加行業(yè)、公司舉辦的各項專業(yè)培訓(xùn)和交流，了解新技術(shù)、補充新知識，開拓新視野，推動技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展與進步。 （四）目標(biāo)四： hse 業(yè)績顯著提升 查公司各項安全環(huán)保管理制度、管理原則是否有效落實。⑴ 查安全環(huán)保責(zé)任制是否落實 。 年初深入貫徹傳達公司 201x 年安全環(huán)保工作會議 1 號文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，落實了我廠 201x 年安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員逐級簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書和承包合同，對我廠 201x 年安全環(huán)保工作進行了全面布臵。 ⑵ 查是否把安全考核納入管理體系。 大力宣貫并嚴格按照公司新的安全獎考核辦法實施了安全專項考核工作，把安全考核同員工績效考核緊密地結(jié)合在一起；并對班組長安全津貼發(fā)放制定了考核方案，實施了考核管理。 ⑶ 查各項 hse 管理原則是否落實。 始終牢固樹立并貫徹執(zhí)行 “ 屬地管理、直 線責(zé)任、有感領(lǐng)導(dǎo) ”
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