4領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理狀況報告-資料下載頁
2025-09-02 17:07本頁面
【正文】 們解決困難。六是加強(qiáng) 考核管理。根據(jù)不同改非干部職務(wù)的崗位特點設(shè)置科學(xué)的目標(biāo)考核體系，明確工作目標(biāo)，增強(qiáng)工作壓力。七是加強(qiáng)職數(shù)管理，不搞超職數(shù)配備和照顧性安排。 ，為他們安排適當(dāng)工作，提供發(fā)揮作用的舞臺。一是負(fù)責(zé)調(diào)研工作。圍繞本單位年度工作計劃、重點工作任務(wù)和重大課題，開展綜合性和專題性調(diào)查研究。二是協(xié)助班子成員負(fù)責(zé)某一具體事務(wù)。如堤防建設(shè)、修路架橋等，發(fā)揮改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、善于處理復(fù)雜問題和矛盾的優(yōu)勢。三是參與中心工作。如先進(jìn)性教育活動、防汛抗災(zāi)、處理突發(fā)性事件等。四 是保留原職級使用。讓教育、科技和 第 5 頁 共 5 頁 衛(wèi)生等專業(yè)技術(shù)人員作為中層干部重新安排合適崗位，發(fā)揮他們的專業(yè)特長。 。一是尊重關(guān)愛。各級組織要尊重他們，讓他們精神上舒心，工作上順心，生活上開心。二是開展活動。在財力允許的條件下，要多組織他們到革命老區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)。三是組建協(xié)會。根據(jù)不同業(yè)余愛好、專業(yè)特長組建專業(yè)協(xié)會，讓他們集中活動，相互學(xué)習(xí)，老有所用。四是要關(guān)愛弱勢。有的改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部家庭有這樣或那樣的困難，各級組織要組織財力、物力給予救助。
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