4落實責(zé)任健全制度全力做好堤防管理工作-資料下載頁
2024-09-11 16:46本頁面
【正文】 為我們強化堤防管理提出了許多寶貴的意見和具體措施。在此基礎(chǔ)上，我們的工作也得到了縣委、縣政府的大力支持和幫助。首先是將河道堤防管理站列為財政全額撥款事業(yè)單位，并保證必要的辦公經(jīng)費，既使我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯靡皂樌_展，也解除了干部職工的后顧之憂；其次是在農(nóng)村第二 輪土地承包時，按照水利相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，縣委、縣政府聯(lián)合下發(fā)了文件，進一步明確和保留了水利部門對水工用地的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)；第三是在我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所機構(gòu)改革，水管站劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理時，我局積極向上級反映，并得到了縣委、縣政府的支持，在沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)工作量的不同保留必要的堤防管理人員編制，每年由縣財政為管理員解決工資 萬元。上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，極大地推進了我縣堤防管理工作的開展。 充分發(fā)揮堤防的防洪保安作用和確保安全度汛是我們水利部門的重要職責(zé)之一。但是我們在過去相當(dāng)長的一段時間里，堤防管理無標(biāo)準(zhǔn)，無要求 ，只是來水搶險，無水清閑。自從國家全面加強堤防建設(shè)以來，特別是我局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，為徹底打破 “ 重建輕管 ” 和單純依靠被動防御的不利局面，我們堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，堅持以人為本，按照可持續(xù) 第 8 頁 共 8 頁 發(fā)展思路建設(shè)隊伍，選派本科專業(yè)畢業(yè)、事業(yè)心強、敢于負(fù)責(zé)、懂經(jīng)營、會管理的高級工程師擔(dān)任河道堤防管理站站長，并選拔一些業(yè)務(wù)骨干充實到堤防管理隊伍中，建成了一支業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)堤防管理隊伍。通過自身力量的加強，從根本上大大提高了我縣堤防的管理和經(jīng)營水平。 我縣的堤防管理工作剛剛起步 ，目前還存在許多亟待解決的問題，管理機制仍需進一步完善，解決資金匱乏問題仍是當(dāng)務(wù)之急。在今后的工作中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，進一步完善各項規(guī)章制度，使松嫩兩江堤防達到標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)堅持走專業(yè)管理與群眾管理長效發(fā)展之路，確保工程效益的有效發(fā)揮，努力建設(shè)花園式堤防，使松嫩兩江堤防能夠為縣域經(jīng)濟起到保駕護航的作用，把兩江堤防建設(shè)成為一條綠色長廊和一道靚麗的風(fēng)景線。精心打造經(jīng)濟林，加強資本積累，建設(shè)大規(guī)模綠色銀行，使其成為集防洪保安、綠化美化、增收創(chuàng)收和旅游休閑為一體的多功能經(jīng)濟型堤防，使堤防建設(shè)與管理形成更加良 性運營循環(huán)的軌道。
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