【正文】 思想觀念、更活 的政策措施，更大的工作力度，方能實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 在抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上下功夫。局里分管領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系工作和主抓的重點(diǎn)工作已經(jīng)明確，辦公室也將今年的目標(biāo)考核任務(wù)以文件形式細(xì)化到了各單位。通過(guò)這次工作會(huì)，大家要進(jìn)一步客觀冷靜地總結(jié)今年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)照目標(biāo)找差距，對(duì)照差距添措施，對(duì)照措施抓落實(shí)。今年，我局將采取全面述職方式，對(duì)今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行全面考核檢查。首先，局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到自己分管的具體工作中。年底要將各自分管的全年目標(biāo)任務(wù)完成情況向局黨組述職。屆時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作 不能如期完成的，要向局黨組做出負(fù)責(zé)的說(shuō)明。其次，各直屬單位要把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，要像供水公司那樣將目標(biāo)任務(wù)實(shí)行季度分解，季度考核，季度通報(bào)。凡經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo)不能如期完成的，單位主要負(fù)責(zé)人要寫(xiě)出書(shū)面認(rèn)識(shí)，并在全系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。 在抓班子上下功夫。班子建設(shè)的問(wèn)題我們講得比較多，是因?yàn)樗鞘聵I(yè)成敗、單位興衰的關(guān)鍵。事實(shí)上，沒(méi)有一個(gè)好班子，就不會(huì)有一個(gè)好思路、一個(gè)好作風(fēng)，就不可能圓滿完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，就不可能完成我們年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。一是要善于學(xué)習(xí)。應(yīng)對(duì)繁重的工作任務(wù)和激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，靠吃老本是不夠的，必須不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。二是要善于團(tuán)結(jié)。坦率的說(shuō)鬧不團(tuán)結(jié)的原因往往是私心重、公心少，其結(jié)果往往是發(fā)展慢、變化小，其后 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 果往往是班子成員 “ 幾敗俱傷 ” 。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要心胸開(kāi)闊，光明磊落，嚴(yán)于律己，寬以待人，尤其私心要少一點(diǎn)；要善于抓方向，謀大事；遇事多商量、多溝通，善于換位思考，互相謙讓?zhuān)ハ嘌a(bǔ)臺(tái)，只有這樣，才能擰成一股繩，為官一任，造福一方。同時(shí)股室之間、同志之間也要團(tuán)結(jié)，切忌 “ 當(dāng)面喊哥哥，背后摸家伙 ” 。三是要善于創(chuàng)新。毛主席說(shuō)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是出主意 、用干部；小平同志 說(shuō)膽子要大一點(diǎn)、辦法要多一點(diǎn)；創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，要敢為天下先，敢闖、敢冒、敢試，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方法，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。 在抓作風(fēng)上下功夫。做好今年后半年的工作，必須要進(jìn)一步保持和發(fā)揚(yáng)我們水利系統(tǒng)的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。一是要真抓實(shí)干。實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)也好，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)局也好，僅有良好的愿望是不夠的，還要有良好的精神狀態(tài)，按照局黨組年初的思路和目標(biāo)，制定細(xì)化的實(shí)施方案，不畏艱難，不辭勞苦，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。二是要勤儉節(jié)約。近幾年，我們水電系統(tǒng)的日子稍微好過(guò) 了一點(diǎn)，但大手大腳、奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要引起戒備，堅(jiān)決整改，堅(jiān)決杜絕大吃大喝現(xiàn)象。須知我們的底子并不厚，還要搞建設(shè)、謀發(fā)展，沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風(fēng)是成不了大事的。因此，財(cái)務(wù)股要主動(dòng)介入，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化對(duì)下屬單位資金的核查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，要把一分一 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 厘都用在刀刃上，切忌講排場(chǎng)。三是要敢于負(fù)責(zé)。干事業(yè)要有一點(diǎn)精神，包括奮斗精神、進(jìn)取精神、奉獻(xiàn)精神，也要有敢于負(fù)責(zé)的精神。要敢于觸及矛盾，勇于正視和解決問(wèn)題，堅(jiān)決反對(duì)和克服明哲保身，遇到問(wèn)題繞道走、有了矛盾往上交、對(duì)問(wèn)題坐視不理、得過(guò)且過(guò)、做 “ 老好人 ” 的現(xiàn)象。四是要嚴(yán)肅紀(jì)律。我們少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部職工紀(jì)律松懈，有的缺乏進(jìn)取精神，放松學(xué)習(xí)，無(wú)所事事；有的熱衷于公款吃喝，摸牌賭博；有的整天嬉里糊涂，對(duì)自己管的工作，知之甚少；有的機(jī)關(guān)干部是推遲 1 個(gè)小時(shí)上班，提前 1 個(gè)小時(shí)下班，實(shí)行的是 “ 六小時(shí)工作制 ” ；有的基層單位是上午上班，下午休息，實(shí)行的是 “ 遙控指揮 ” 。這些現(xiàn)象在我們水利系統(tǒng)有不同程度的存在，雖然是少數(shù)，但影響極壞，必須下決心整改。主汛期將至，要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律觀念，特別要嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，堅(jiān)持重大事情請(qǐng)示報(bào)告制度，確保政令暢通。進(jìn)一步強(qiáng)化法制觀 念，依法行政、依法辦事。 在目標(biāo)考核上下功夫。強(qiáng)化考核是檢驗(yàn)我們工作是否落實(shí)的重要手段。一是要強(qiáng)化督查。每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)要按照年初的分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化督促檢查。辦公室、水利股、電力股等股室要加強(qiáng)跟蹤聯(lián)系，確保責(zé)任的落實(shí)。二是改進(jìn)目標(biāo)管理方式。從現(xiàn)在起，要強(qiáng)化每月對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的跟蹤、監(jiān)控和通報(bào)，注重過(guò)程管理。各單位每月 10 日前要向局辦公室報(bào)送各自的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。三是要逗硬考核。 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 對(duì)完不成今年目標(biāo)任務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)、單位責(zé)任人實(shí)行 “ 一票否決 ” ，年終不評(píng)先選優(yōu)，同時(shí)與年終 目標(biāo)獎(jiǎng)掛鉤。 同志們。下半年水利各項(xiàng)工作任務(wù)依然繁重、艱巨，責(zé)任重大。我們一定要高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹 “ 三個(gè)代表 ”重要思想，振奮精神，昂揚(yáng)斗志，攻堅(jiān)破難，團(tuán)結(jié)用水，依法治水，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼當(dāng)前，堅(jiān)定信心，以昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣和浩然正氣，全身心投入水利改革與發(fā)展工作中去，不斷開(kāi)創(chuàng)水電事業(yè)改革發(fā)展新局面。 林場(chǎng)開(kāi)展警示教育活動(dòng)工作總結(jié)警示教育工作總結(jié)（ 3） |返回目錄