【正文】 思想觀念、更活 的政策措施，更大的工作力度，方能實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。 第 15 頁 共 18 頁 在抓領導責任上下功夫。局里分管領導的聯(lián)系工作和主抓的重點工作已經(jīng)明確，辦公室也將今年的目標考核任務以文件形式細化到了各單位。通過這次工作會，大家要進一步客觀冷靜地總結(jié)今年以來的經(jīng)濟工作，對照目標找差距，對照差距添措施，對照措施抓落實。今年，我局將采取全面述職方式，對今年經(jīng)濟目標和重點工作進行全面考核檢查。首先，局級領導要把目標任務落實到自己分管的具體工作中。年底要將各自分管的全年目標任務完成情況向局黨組述職。屆時，各項經(jīng)濟指標和重點工作 不能如期完成的，要向局黨組做出負責的說明。其次，各直屬單位要把目標任務落實到各個部門，要像供水公司那樣將目標任務實行季度分解，季度考核，季度通報。凡經(jīng)濟發(fā)展主要指標不能如期完成的，單位主要負責人要寫出書面認識，并在全系統(tǒng)內(nèi)進行通報批評。 在抓班子上下功夫。班子建設的問題我們講得比較多，是因為它是事業(yè)成敗、單位興衰的關鍵。事實上，沒有一個好班子，就不會有一個好思路、一個好作風，就不可能圓滿完成上級交辦的各項任務，就不可能完成我們年初制定的各項目標。一是要善于學習。應對繁重的工作任務和激烈的市場競 爭，靠吃老本是不夠的，必須不斷提高理論水平、業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，提高領導水平和工作能力。二是要善于團結(jié)。坦率的說鬧不團結(jié)的原因往往是私心重、公心少，其結(jié)果往往是發(fā)展慢、變化小，其后 第 16 頁 共 18 頁 果往往是班子成員 “ 幾敗俱傷 ” 。所以當領導的一定要心胸開闊，光明磊落，嚴于律己，寬以待人，尤其私心要少一點；要善于抓方向，謀大事；遇事多商量、多溝通，善于換位思考，互相謙讓，互相補臺，只有這樣，才能擰成一股繩，為官一任，造福一方。同時股室之間、同志之間也要團結(jié)，切忌 “ 當面喊哥哥，背后摸家伙 ” 。三是要善于創(chuàng)新。毛主席說當領導就是出主意 、用干部；小平同志 說膽子要大一點、辦法要多一點；創(chuàng)新是一個民族的靈魂，要敢為天下先，敢闖、敢冒、敢試，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方法，開創(chuàng)工作新局面。 在抓作風上下功夫。做好今年后半年的工作，必須要進一步保持和發(fā)揚我們水利系統(tǒng)的好傳統(tǒng)、好作風。一是要真抓實干。實現(xiàn)小康社會也好，實現(xiàn)富民強局也好，僅有良好的愿望是不夠的，還要有良好的精神狀態(tài)，按照局黨組年初的思路和目標，制定細化的實施方案，不畏艱難，不辭勞苦，一步一個腳印，扎扎實實抓落實。二是要勤儉節(jié)約。近幾年，我們水電系統(tǒng)的日子稍微好過 了一點，但大手大腳、奢侈浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，要引起戒備，堅決整改，堅決杜絕大吃大喝現(xiàn)象。須知我們的底子并不厚，還要搞建設、謀發(fā)展，沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風是成不了大事的。因此，財務股要主動介入，切實加強資金管理，強化對下屬單位資金的核查，加強對項目資金的管理，要把一分一 第 17 頁 共 18 頁 厘都用在刀刃上，切忌講排場。三是要敢于負責。干事業(yè)要有一點精神，包括奮斗精神、進取精神、奉獻精神，也要有敢于負責的精神。要敢于觸及矛盾，勇于正視和解決問題，堅決反對和克服明哲保身，遇到問題繞道走、有了矛盾往上交、對問題坐視不理、得過且過、做 “ 老好人 ” 的現(xiàn)象。四是要嚴肅紀律。我們少數(shù)領導干部職工紀律松懈，有的缺乏進取精神，放松學習，無所事事；有的熱衷于公款吃喝，摸牌賭博；有的整天嬉里糊涂，對自己管的工作，知之甚少；有的機關干部是推遲 1 個小時上班，提前 1 個小時下班，實行的是 “ 六小時工作制 ” ；有的基層單位是上午上班，下午休息，實行的是 “ 遙控指揮 ” 。這些現(xiàn)象在我們水利系統(tǒng)有不同程度的存在，雖然是少數(shù)，但影響極壞，必須下決心整改。主汛期將至，要進一步強化紀律觀念，特別要嚴肅值班紀律，嚴格請假制度，堅持重大事情請示報告制度，確保政令暢通。進一步強化法制觀 念，依法行政、依法辦事。 在目標考核上下功夫。強化考核是檢驗我們工作是否落實的重要手段。一是要強化督查。每個分管領導要按照年初的分工，各司其職，各負其責，協(xié)調(diào)配合，強化督促檢查。辦公室、水利股、電力股等股室要加強跟蹤聯(lián)系，確保責任的落實。二是改進目標管理方式。從現(xiàn)在起，要強化每月對各項經(jīng)濟目標任務的跟蹤、監(jiān)控和通報，注重過程管理。各單位每月 10 日前要向局辦公室報送各自的經(jīng)濟目標任務的完成情況。三是要逗硬考核。 第 18 頁 共 18 頁 對完不成今年目標任務的分管領導、單位責任人實行 “ 一票否決 ” ，年終不評先選優(yōu)，同時與年終 目標獎掛鉤。 同志們。下半年水利各項工作任務依然繁重、艱巨，責任重大。我們一定要高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹 “ 三個代表 ”重要思想，振奮精神，昂揚斗志，攻堅破難，團結(jié)用水，依法治水，謀劃長遠，著眼當前，堅定信心，以昂揚銳氣、蓬勃朝氣和浩然正氣，全身心投入水利改革與發(fā)展工作中去，不斷開創(chuàng)水電事業(yè)改革發(fā)展新局面。 林場開展警示教育活動工作總結(jié)警示教育工作總結(jié)（ 3） |返回目錄