【正文】 會責任感，踐行綠色造紙，和諧制漿，走可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)保之路。 亞太資源集團主要利用國外木材資源生產(chǎn)國內(nèi)急需的木漿，能大大改善國 內(nèi)造紙原料結(jié)構(gòu)、節(jié)省國內(nèi)林業(yè)資源。在林木資源的開發(fā)上，采取邊伐邊種的可持續(xù)林業(yè)管理方法，在退化的、非高保護價值的林地上開發(fā)纖維種植園，還積極推行 ? 鑲嵌式 ? 種植理念，以平衡種植發(fā)展和物種多樣性之間的關(guān)系。 亞太森博采用了目前世界上先進的低能耗連續(xù)蒸煮系統(tǒng)、黑液回收發(fā)電系統(tǒng)以及水循環(huán)實用系統(tǒng)和廢水深度處理系統(tǒng)，該企業(yè)多數(shù)排放指標優(yōu)于歐美、日本標準，水的循環(huán)利用率達到 90％，堿回收率為 99％，電力自給率達到 99％以上，真正做到了能源消耗低，資源利用效率高，污染物產(chǎn)生和排放量低，廢物回收利用率高，已經(jīng)完全 擺脫了國內(nèi)傳統(tǒng)制漿造紙高耗能、高污染的舊模式，居于國內(nèi)領(lǐng)先地位，并且代表當今世界先進水平。 亞太森博投入了巨額資金做環(huán)保，并取得了非常好的成果。該公司的一期工程環(huán)保投資達 6 億元，占總投資的 16%；二期工程環(huán)保投資達 億元，占總投資的 27%，合計環(huán)保投資 億元，創(chuàng)國內(nèi)單個漿紙工廠環(huán)保投資之最，工藝技術(shù)裝備達到世界領(lǐng)先水平。杜總告訴我們，雖然環(huán)保的投入很大，但從長期來看，環(huán)保將成為優(yōu)勢，大手筆的環(huán)保投資不僅是企業(yè)社會責任的 第 17 頁 共 19 頁 直接體現(xiàn)，也是企業(yè)的利潤增長點，是該企業(yè)的核心競爭力。 亞 太森博還積極投身于社會公益事業(yè)，履行社會責任，讓?3e? 理念在社區(qū)民眾心中生根發(fā)芽，它不僅成為該公司的一種內(nèi)在文化，更輻射到社會大眾，成為企業(yè)與社會和諧發(fā)展的活力因子。以社會發(fā)展為自身義不容辭的責任，以可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的發(fā)展方向。 由于參與交流的三位領(lǐng)導都是人力資源方面的領(lǐng)導，所以亞太森博的人力資源建設(shè)以及所遇到的困難也成了必不可少的問題。 杜總告訴我們，亞太森博的管理團隊基本以中國人為主，不僅有著運營大型漿廠的成熟管理經(jīng)驗，還具備國際化視野，多名高管均有在國外工作經(jīng)歷。亞太森博采取 ‘ 中西結(jié)合 ’ 管理理念，將西式的標準化管理和尊重民族文化的人性化管理有機結(jié)合起來。亞太資源發(fā)展勢頭迅猛，投資項目很多，除了山東以外，還將在廣東、重慶和福建等地建廠。發(fā)展過程中資金沒有問題，最主要是人才問題。亞太資源正在努力挖掘有潛力的人才。公司招聘人才的原則是 bestleader， bestpeople，寧缺勿濫。公司工作的地方一般都不是大都市，都比較偏遠。而把人才吸引到這些偏遠的地方比較困難。 苗總接著介紹了亞太森博的培訓機制。為進一步提高員工素質(zhì)，加快企業(yè)快速發(fā)展，公司專門成立了亞太森博培訓學院， 配 第 18 頁 共 19 頁 備了強有力的師資力量，每年專門用于培訓的費用達 600 萬元，為員工提供短期、中期、長期的能力開發(fā)，同時派大批人員到國外學習、培訓，使員工國際視野更加開闊，技能都得到了很大程度地提高。 在參觀的過程中，我們心中一直有一個疑問，那就是這么大規(guī)模的企業(yè)，卻很少看到工人。于是，企業(yè)信息化建設(shè)也成為了同學們關(guān)心的問題。 杜總告訴我們，亞太森博已全面實現(xiàn)了產(chǎn)供銷信息一體化，集約化、科學化的道路。公司整個生產(chǎn)線采用全封閉、自動化、智能化管理，完全采用電腦進行操作管理，偌大的廠區(qū)員工僅有1400 人，是國 內(nèi)同等規(guī)模造紙廠用人的三分之一，不但減少了對人力、物力的需求，同時極大提高了生產(chǎn)效率。 在回答同學們關(guān)于選在日照建廠的問題時，杜總指出戰(zhàn)略選址對亞太森博而言極其重要，因為一旦選了錯誤的位置，一投就是上百億元，將來是無法改變的，無論管理多好，都無濟于事。由于原料和產(chǎn)品運輸與物流很有關(guān)系，所以一般選址都會選在沿海、沿江。亞太選址的原則是 closeport， closemarket，closecustomer。土地便宜固然很重要，但是與零距離的戰(zhàn)略選址相比，依然是 lessimportant. 在 回答同學們關(guān)于營銷戰(zhàn)略和廣告戰(zhàn)略的問題時，杜總告訴我們，亞太森博的產(chǎn)品主要是 b2b，大客戶主要是以直銷為主， 第 19 頁 共 19 頁 所以沒有做大量的廣告。雖然沒有做廣告，但是企業(yè)在制漿造紙行業(yè)的知名度還是很高的。在三期建設(shè)中將開發(fā)生活用紙產(chǎn)品，也將開始做 b2c，將成立新的事業(yè)部，將會采取不同的營銷戰(zhàn)略和廣告策略。 最后杜總還回答了同學們關(guān)于金融投資、籌資以及應(yīng)急機制等方面的問題。交流后，史教授和桑主任分別作了簡短的總結(jié)，并給公司領(lǐng)導送上了南大的禮物。 參觀完亞太森博后，我們還參觀了青島啤酒（日照）分廠。講解員給 我們講解了青島啤酒的發(fā)展歷程和企業(yè)問題，帶領(lǐng)我們參觀了生產(chǎn)線，并品嘗了甘甜可口的原漿啤酒。 南京大學 mba 日照考察活動讓同學們通過實地參觀考察和與管理層的面對面交流，學到了很多書本和課堂中無法學到的知識，不僅對港口城市的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展有了更深入的了解，對企業(yè)的人力資源管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理等有了更為具體的認識，而且對節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的問題有了更為深刻的的思考。同學們還將分享心得，撰寫案例，并將擇優(yōu)發(fā)表在南京大學商學院案例通訊第二期《考察歸來》欄目中，以使更多的師生能從中受益。 2024 級 a 班招財鋒