4老齡工作綜合協(xié)調(diào)和督促檢查思考-資料下載頁
2025-09-02 16:29本頁面
【正文】 導(dǎo)審核閱示。有的督查事項已有明確批示意見，可直接轉(zhuǎn)承辦單位辦理。 （二）辦理 辦理即根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)同志批示意見及時轉(zhuǎn)辦或自辦，并進(jìn)行催辦或協(xié)辦。 也稱交辦，即辦公室人員所提的擬辦意見經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后，向承辦單位轉(zhuǎn)辦。轉(zhuǎn)辦方式有：（ 1）發(fā)函轉(zhuǎn)辦。適應(yīng)于一般的督查事項；（ 2）電話通知。適應(yīng)于查辦急件或地方較遠(yuǎn)的事項；（ 3）會議布置。適用于交辦一些重 要的督查事項。 轉(zhuǎn)辦中要注意以下五個問題。（ 1）涉及保密內(nèi)容時，要標(biāo)明機(jī)密等級，也可根據(jù)情況采取摘錄的形式，不全文轉(zhuǎn)辦；（ 2）轉(zhuǎn) 第 12 頁 共 14 頁 辦中要寫明督查的內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的批示意見、明確辦結(jié)期限及注意事項，轉(zhuǎn)辦意見應(yīng)擬寫兩份，一份轉(zhuǎn)辦，一份存檔，以便查辦備用；（ 3）凡需兩個或兩個以上單位共同辦理的事項，應(yīng)指定主辦單位、會辦單位，由主辦單位牽頭，協(xié)調(diào)會辦單位共同辦理；（ 4）承辦單位接到督查事項后有異議，可及時向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)辦的督查機(jī)構(gòu)反映，待轉(zhuǎn)辦單位核實(shí)，確不屬于該承辦單位辦理的問題，并經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)重新批示后，可停止辦理 或另轉(zhuǎn)其它承辦單位辦理；（ 5）對有些內(nèi)容不重要或只需要提請注意的事項，可以不要求承辦單位上報結(jié)果。 即催促承辦單位加快辦理速度，提高辦案效率。轉(zhuǎn)辦一段時間后，督查人員要適時采用相應(yīng)方式催辦。催辦方式有：（ 1）打電話催辦；（ 2）發(fā)函催辦；（ 3）派人催辦。 催辦應(yīng)注意五個問題。（ 1）時效性強(qiáng)的要及時催辦。急件要注意跟蹤催辦，可隨時用電話催問進(jìn)展情況；（ 2）時限長的要分階段催辦。如對國務(wù)院批準(zhǔn)的《中國老齡事業(yè)發(fā)展 “ 十五 ” 計劃綱要》的貫徹執(zhí)行情況的督促檢查，可采取年初分解立項 、年中階段性催辦、年終綜合催辦和平時專題性催辦；（ 3）涉及部門較多的要聯(lián)合催辦。有些督查事項往往涉及面廣，或問題復(fù)雜，或意見分歧，可由負(fù)責(zé)督查的機(jī)構(gòu)會同有關(guān)部門聯(lián)合催辦，共同完成催辦任務(wù)；（ 4）難度大、問題復(fù)雜的事項，可派專人深入催辦， 第 13 頁 共 14 頁 與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查、分析和研究，促進(jìn)問題及時解決；（ 5）涉及基層的要依靠工作網(wǎng)絡(luò)催辦，可按照分級、歸口管理的原則，充分發(fā)揮督查網(wǎng)絡(luò)的作用，形成上下對口催辦。 對一些問題比較復(fù)雜，需要幾個地區(qū)或單位共同辦理的，及在辦理中各承辦單位意 見有分歧的辦公室要進(jìn)行協(xié)辦。協(xié)辦要注意以下六個問題：（ 1）協(xié)辦中，如果屬于多個單位承辦的，應(yīng)該明確牽頭單位，其它單位配合；（ 2）如果屬于各承辦單位看法分歧的，應(yīng)認(rèn)真聽取各方面的意見，善于把不同的意見統(tǒng)一到國家法律、規(guī)定與黨的政策原則上來；（ 3）辦公室協(xié)調(diào)不了的事情，可請領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)；（ 4）有些問題一次協(xié)調(diào)不好，要組織多次協(xié)調(diào)，直至解決為止；（ 5）協(xié)辦雖然是一種解決問題的好形式，但不宜太多，多了不僅辦不過來，而且會形成越俎代庖，不利于發(fā)揮職能部門作用和基層的積極性；（ 6）對協(xié)辦的情況要做好記載，以備查考。 辦公室自辦的項目要少而精，要充分發(fā)揮成員單位的作用，依靠基層，說服協(xié)商，力戒包辦代替。 （三）辦結(jié)上報 辦結(jié)上報包括：督查事項辦完后，承辦單位向交辦單位撰寫辦理報告，交辦單位審核上報材料，辦理情況反饋和辦理材料的 第 14 頁 共 14 頁 立卷歸檔等
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