4糧食局工作總結(jié)暨工作打算-資料下載頁
2025-09-02 16:22本頁面
【正文】 作。 在收糧期間，實行掛牌上崗，設(shè)立公示板，規(guī)章制度上墻，真正做到 “ 八有、十 不準 ” 。 認真執(zhí)行國家糧食質(zhì)價政策，不收人情糧，設(shè)立農(nóng)民 接待室，積極主動為農(nóng)民服務(wù)。 每年對駐阿部隊進行兩次以上的慰問走訪，廣泛征求部隊官兵對軍糧供應(yīng)的意見和建議。四是鞏固加強 “ 政務(wù)公開、廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、民主管理 ” 切實做好工會工作；五是做好糧 第 10 頁 共 11 頁 食扶貧幫困送溫暖活動，局機關(guān)出資 5000 元為蜚克圖鎮(zhèn)貧困戶解決種地困難、幫助 5 名系統(tǒng)內(nèi)職工子女升學學費困難問題、為救災(zāi)捐款 2950 元；六是結(jié)合共產(chǎn)黨員先進性教育活動，開展 “ 強素質(zhì)、樹形象、做表率、創(chuàng)業(yè)績 ” 主題實踐活動；七是加強黨風廉政建設(shè)，以思想教育為先導(dǎo)，開展效能監(jiān)察，以制度規(guī)章來約束其言行；八是積極發(fā)揮 群團組織作用，不做局外人，積極參與、積極工作、為振興糧食經(jīng)濟做貢獻。 二、存在問題 一是改制資金明顯不足，企業(yè)自籌改制資金難度很大。糧食系統(tǒng)改制資金除省市專項并軌資金外，全部由企業(yè)自籌，且變賣了局機關(guān)辦公樓，為企業(yè)改制。剩余兩家企業(yè)前期準備工作已經(jīng)就緒，但缺乏改制資金，所以改制工作難以進行。 二是企業(yè)歷史包袱沉重，長期在低谷中運行，糧食補貼逐年減少直至完全取消，加之企業(yè)在改制過程中付出高昂的改革成本，入股資金 1069 萬元用于企業(yè)改制，職工工資拖欠十分嚴重，個別企業(yè)長達一年之久， 初步統(tǒng)計拖欠職工工資大約 401 萬元，需向社保局交納退休人員醫(yī)療保險 760 萬元，造成了企業(yè)不安定，職工不穩(wěn)定，信訪穩(wěn)定工作壓力增大。 三是企業(yè)固定資產(chǎn)絕大部分已抵押給農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，銀企債務(wù)鏈沒有解開，資產(chǎn)很難得到盤活和利用，改制資金籌集困難，生產(chǎn)經(jīng)營更是 “ 無米之炊 ” 。 第 11 頁 共 11 頁 三、～年工作思路 一是繼續(xù)深化改革，結(jié)合糧食企業(yè)實際，采取改組、改造、出售、股份制、租賃等多種形式，進行產(chǎn)權(quán)制度改革。積極探索新的企業(yè)運營模式，在借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合阿城實際，擬組建糧食購銷集團，減少內(nèi)耗，形 成合力，降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益。 二是變現(xiàn)資產(chǎn)解決平山、玉泉糧庫的改制資金。按照 XX 市政府辦公廳哈政辦發(fā) [～ ]16 號文件《關(guān)于糧食企業(yè)改革總體實施方案的通知》精神，對出售公房、建筑物收入，處置劃撥土地收益和其他資產(chǎn)變現(xiàn)收入，由糧食局設(shè)立專戶，統(tǒng)一捆綁，專項用于彌補糧食企業(yè)改制資金缺口，確保糧食企業(yè)改制順利完成。 三是加強國有資產(chǎn)管理，堅持國有資產(chǎn)合理流動、有序退出、安全運行。 四是繼續(xù)加大力度招商引資，擴大經(jīng)營范圍、經(jīng)營項目，通過項目開發(fā)獲得最大經(jīng)濟效益。 五是全 力抓好糧食購銷和企業(yè)經(jīng)營管理工作，利用好政策，運用不同方式方法，多收糧、收好糧，提高經(jīng)濟效益。 六是按照《國家糧食流通管理條例》的規(guī)定，依法履行糧食局的職責，做好全市糧食監(jiān)管工作。
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