4糧食局工作總結暨工作打算(存儲版)
【正文】 學習，征求意見，認真整改，解決問題等工作，切實提高了廣大黨員干部的素質，樹立了正確的人生觀、價值觀，明確了黨的宗旨；二是抓學習抓宣傳，～年是糧食企業(yè)改革年，改革任務繁重，我們針對這一實際情況及時調整思想政治工作方向，注重加強黨的基層組織建設，發(fā)揮企業(yè)黨政班子整體作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，經(jīng)常組織機關干部、企業(yè)書記、法人，采取各種形式認真學習 “xxxx” 重要理論 ，黨的方針政策和企業(yè)改制政策文件，擺正位置，吃透精神，做到執(zhí)行政策不走樣，同時加大宣傳力度，向職工宣傳國企改制的形勢和企業(yè)改制的有關政策，使職工理解改革、參與改革，支持改革，必免由于職工不理解政策造成矛盾和不穩(wěn)定因素；三是認真開展了 “ 正行風、促發(fā)展、改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境 ” 活動，局成立了 “ 行內 ” 建設領導小組，推進組深入各單位不折不扣地做好此項工作。 二是企業(yè)歷史包袱沉重，長期在低谷中運行，糧食補貼逐年減少直至完全取消，加之企業(yè)在改制過程中付出高昂的改革成本，入股資金 1069 萬元用于企業(yè)改制，職工工資拖欠十分嚴重，個別企業(yè)長達一年之久， 初步統(tǒng)計拖欠職工工資大約 401 萬元，需向社保局交納退休人員醫(yī)療保險 760 萬元，造成了企業(yè)不安定，職工不穩(wěn)定，信訪穩(wěn)定工作壓力增大。 五是全 力抓好糧食購銷和企業(yè)經(jīng)營管理工作，利用好政策，運用不同方式方法，多收糧、收好糧，提高經(jīng)濟效益。 三是加強國有資產管理，堅持國有資產合理流動、有序退出、安全運行。糧食系統(tǒng)改制資金除省市專項并軌資金外，全部由企業(yè)自籌，且變賣了局機關辦公樓，為企業(yè)改制。信訪工作在局黨委的領導下，深入落實領導信訪工作責任制，標本兼志，采取有效措施，加強信息反饋，建立了領導信訪接待日制度，領導信訪穩(wěn)定包企業(yè)制度，認真執(zhí)行首問負責制，對各種問題不回避，變上訪為下訪，有效地減少了信訪案件的數(shù)量，全年發(fā)生信訪案件 12 件次， 88 人次，上級交辦案件 7 件次， 59 人次，與去年相比減少了 80%，從而保證了系統(tǒng)穩(wěn)定。 精心搞好軍糧供應，做到供給及時，保障數(shù)量、質量和品種，提高服務水平，讓部隊滿意。我們的具體做法：一是在缺少收購資金的前提下，不等不靠，積 極想門路，開展代購代儲業(yè)務，增加了收購量，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益；二是緊密聯(lián)系新老客戶，建立廣泛的業(yè)務聯(lián)系，擴大市場份額，先后與大連、山東、 XX 市等客戶建立了穩(wěn)固的客戶關系，誠信為本，效益至上，為糧食銷售拓寬了渠道；三是局幾位主要領導帶領購銷企業(yè)到南方用糧省份擴大糧食銷售市場，籌集新年度糧食收購資金，切實保證了當年糧當年銷，減少糧食儲存成本。三是真正實現(xiàn)了減員增效，卸掉了一定的歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。六是搞好協(xié)調和服務。兼顧國家、集體、個人三者利益，達到對改革既有思想準備，又要有心理承受力的雙重目的。 具體措施。六是統(tǒng)一全系統(tǒng)黨員干部職工思想，堅定改革信念，加強職工教育，抓好工作落實。 幾年來，我們糧食黨委始終把糧食流通體制改革工作作為糧食系統(tǒng)各項工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實在 行動上。內養(yǎng)人員
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