【正文】 工作。樹立正確的管理思想，堅(jiān)持原則按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用，始 終不忘政策制定時(shí)的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計(jì)算機(jī)做到，該管的管住， 該控制的控制住。 同時(shí)把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系，安排具體工作時(shí)要考慮到宏觀管理的需要，進(jìn) 行宏觀管理決策分析時(shí)，要充分利用微觀管理的成果。 ２、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企事業(yè)單位服務(wù)的思想，將全心全意為人民服務(wù)的意思 體現(xiàn)在我們的一言一行中，努力提高服務(wù)水平，為單位提供切實(shí)有效的明顯有益篇三：競聘演講稿精彩開頭 競聘演講稿精彩開頭 開頭的寫作方法： 因?yàn)楦偲秆葜v的時(shí)間是有限制的。所以，精彩而有力的開頭就顯得異常重要。有經(jīng)驗(yàn)的競聘者常用下面的方法來 開頭： （ 1）用誠摯的心情表達(dá)自己的謝意。這種方法能使競聘者和聽眾產(chǎn)生心理相融的效果。 （ 2）簡要介紹自己的有關(guān)情況，如姓名、學(xué)歷、職務(wù)、經(jīng)歷等。 第 16 頁 共 18 頁 （ 3）概述競聘演講的主要內(nèi)容。這種方法能使評(píng)選者一開始就能明了演講者演講的主旨。 競聘演講者應(yīng)精心設(shè)計(jì)演講開頭，把聽眾帶進(jìn)自己創(chuàng)設(shè)的演講情境中，從而提升自己的人氣，在競聘中勝出。但是現(xiàn)實(shí)中，常見一些演講者由于開頭不當(dāng)，引起聽眾的反感，不但沒有助上競聘者 “ 一臂之力 ” ，反而事與愿違，拖了競聘者的 “ 后腿 ” 。錯(cuò)誤舉例： 我叫 ，今年 40 歲，中共黨員。首先，我要感謝上級(jí)黨委給了我競選校長的機(jī)會(huì)，并且衷心地感謝各位代表和同志們對(duì)我的支持和信任。我 1987 年大學(xué)畢業(yè)，分到第一中學(xué)任教； 1990年任辦公室副主任； 1992 年任辦公室主任； 1996 年任副校長，主管教學(xué)工作。我認(rèn)為我完全有能力勝任校長這一職務(wù)，因?yàn)槲揖哂腥缦聝?yōu)勢 聽完這段競聘演講的開頭，各位感覺如何呢。 客觀地說，這樣開頭，也有一定的可取之處，簡潔明了，樸實(shí)莊重。但難免刻板平淡，缺乏新意，不僅難以激發(fā)聽眾興趣，而且會(huì)使人感覺：這個(gè)人不善創(chuàng)新，不適合做領(lǐng)導(dǎo)。 這種先入為主的印象一旦形成，將對(duì)接下來的演講內(nèi)容產(chǎn)生不利的影響。令人遺憾的是，類似這樣鱉腳的競聘演講開頭方式，還有很多呢。如 —— 盲目自信型一名年輕的公務(wù)員在競聘某縣宣傳科副科長時(shí)，開頭便講道： 我在大學(xué)參加過多次演講，受到老師和同學(xué)們的熱烈歡迎， 第 17 頁 共 18 頁 他們都認(rèn)為我的演講非常精彩，我感到無限的欣慰。我相信，我今天的演講也一定會(huì)很精彩，能夠給評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)和同志們交一份滿意的答卷。 分析：競聘者走上講臺(tái)應(yīng)該有一定的自信，但是，要把握好度，不能過分，否則就會(huì)演變成自傲。要知道， “ 王婆賣瓜，自賣自夸 ” ，是很 招人厭的。因?yàn)檠葜v者十分強(qiáng)烈的自我肯定語氣，容易導(dǎo)致聽眾的逆反心理，即使演講的確很成功，聽眾的滿意度也會(huì)大打折扣。而且，萬一這份答卷不怎么令人 ‘ 精彩 ” ，這個(gè)“ 臺(tái) ” 就很難下了。建議：不要么話說得太 ‘ 滿 ” ，要留有余地，把滿意與不滿意留給聽眾評(píng)說。一味抱怨型 一名在高校工作的同志競聘德育處副處長，其演講開頭是這樣的： 我是政法系副主任、副教授。我 1973 年參加工作， 1975 年加入偉大的中國共產(chǎn)黨， 1986 年從師范大學(xué)政教系畢業(yè)， 1989年被學(xué)院任命為政法系副主任，至今已有 15 年了。與我同時(shí)任命 為副主任的同志早已當(dāng)上了處長，有的甚至當(dāng)上了副廳長；比我晚提拔的同志也早已當(dāng)上了正處長。是我能力差嗎。不是。其根本原因是我不善于同領(lǐng)導(dǎo)交際，所以有些同志對(duì)我說： “ 你啊，不善于聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，誰賞識(shí)你啊。 ” 分析：很顯然，此番話語里流露出演講者對(duì)自己多年沒被提拔任用的不滿和抱怨。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)正確看待組織的 第 18 頁 共 18 頁 工作安排，這是最起碼的政治覺悟，不應(yīng)亂發(fā)牢騷，更不應(yīng)該把原因歸咎于沒同領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。依照競聘者這樣講，只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響：這個(gè)人很看重名利，素質(zhì)不高，過去沒提拔他就對(duì)了，今后也不應(yīng)該提拔。這不是搬 起石頭砸自己的腳嗎。 建議：把牢騷話收起來，抓住眼前的機(jī)會(huì)，用實(shí)力向大家證朋：投我一票是沒錯(cuò)的。 臨場感恩型 一名企業(yè)中層干部在作競聘副廠長的演講時(shí)，這樣開頭： 大家對(duì)我非常熟悉，因?yàn)槟銈兌际俏业睦项I(lǐng)導(dǎo)、老同事。在過去 5 年的三作和生活中，你們給了我親切的關(guān)懷和大力的支持。張書記一直關(guān)心我政治上的進(jìn)步，還親自做我的入黨介紹人；王廠長、李主任等，曾手把手教我業(yè)務(wù)技能 各位的恩情，我一定銘記在心，永世不忘。今天借此（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng)/fanwen/yjg/jpyj/