4離休干部困難幫扶機制調研報告-資料下載頁
2025-09-02 16:00本頁面
【正文】 下問題。 （一）觀念認識不到位。面對高齡期和高發(fā)病期離休干部的管理服務工作，一些部門與單位對開展和高齡期和高發(fā)病期離休干部的管理服務工作的重要性認識不足。沒有把高齡期和高發(fā)病期離休干部的管理服務工作提高到反映一個社會文明進步水平和提高人民生活質量、保持社會穩(wěn)定的高度來認識，服務意識差。 （二）基礎設施落后，硬件設備和軟件水平不能完全滿足需要。目前，適合老干部的文化娛樂設施和各種活動比較少，多數(shù)社區(qū)只有辦公室而沒有活動場所?；顒訄鏊娜狈乐刂萍s老干 第 9 頁 共 10 頁 部管理服務的深入開展，對老干 部群體缺乏吸引力。另外，在基層從事 “ 雙高期 ” 離休干部管理服務工作的同志，整體素質雖然有了一定的提高，但是管理服務水平和質量還遠遠不能滿足需要。 四、幾點思路和建議 老干部管理服務工作是新形勢下做好老干部工作的迫切要求，也是完善干部制度的需要。要做好這項工作，應充分發(fā)揮政府和社會各方的支持力量。我們對今后加強高齡期和高發(fā)病期離休干部的管理服務工作提出以下思路和建議。 （一）充分認識加強高齡期和高發(fā)病期離休干部管理服務工作的重要性和迫切性。它是滿足老干部需要和促進老干部工作的一項重 要措施。在發(fā)展過程中，要強化政府的主導作用，加強理論研究，加大宣傳力度和資金投入，制定優(yōu)先優(yōu)惠政策，支持發(fā)展。同時，要規(guī)范管理，明確職責，努力提高管理服務水平和質量。 （二）實現(xiàn)管理服務社會化。一是管理服務隊伍社會化。建立一支由專職人員、兼職人員和志愿者組成的服務隊伍，參與管理服務工作。二是服務部門多元化。高齡期和高發(fā)病期離休干部管理服務工作是一個復雜的社會工作，僅靠老干部工作部門是難以運籌的，它要解決場地、資金、衛(wèi)生等諸多具體問題，需要各部門的支持與參與。三是資金籌措社會化。解決資金來源的單一渠 道問題，多渠道籌措資金，采取財政撥款、各方捐助、街道和 第 10 頁 共 10 頁 居委會出資等方式，解決高齡期和高發(fā)病期離休干部管理服務工作的資金問題。 （三）強化統(tǒng)一領導和統(tǒng)籌規(guī)劃。高齡期和高發(fā)病期離休干部的管理服務工作單純由某一個縣（市）來推行，有很大的局限性，效果也不理想。應由省、市政府在更大的層面上統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌規(guī)劃，出臺相關措施和規(guī)定，使這項工作有章可循，全面鋪開。 （四）以科學發(fā)展觀為指導，開展和加強高齡期和高發(fā)病期離休干部管理服務工作。幫助老干部實現(xiàn)五個 “ 老有 ” 的目標作為發(fā)展的方向，根據(jù)高齡期和高發(fā)病 期離休干部的不同需求，全方位地提供不同層次的服務。充分調動全社會的力量，協(xié)調行動，逐步形成多方參與興辦，運作機制完善，政策法規(guī)配套，管理規(guī)范有序的管理服務體系。
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