4礦領導履行職責述職報告-資料下載頁
2025-09-02 15:56本頁面
【正文】 想，突出實踐發(fā)展這項第一要務，努力為集團公司和全礦職工創(chuàng)造更多 第 7 頁 共 8 頁 的利益，完成自己的使用，做一名合格的黨員干部。 二是在專業(yè)知識的學習上還不夠努力，滿足不了管理工作的需要。在一些深層次的技術問題上還有一定的難度，特別是現(xiàn)代設備能源管理的新思維還沒有在思想深處確立起來，有礙于在設備能源管理上的提高和發(fā)展。 三是對設備大修項目及輔助工程費用及低值易耗費指標的控制使用，還不夠規(guī)范和程序化。雖經過效能監(jiān)察沒有提出大的問題，但有待今后將其規(guī)范化、程序化，使用更加具有合理性，使設備得 到及時補償，有效地服務于生產。 四是深入調查較少，認為自己有人熟地熟的優(yōu)勢，有些時候只聽匯報和反映，沒有掌握第一手資料，長期下去對管理不利，今后要加以改正。 五是礦山技術力量嚴重不足，好的技工就更加奇缺，在一些具體問題處理上，顯得能力較低，青工學技術的氛圍沒有形成，應通過培訓和提高待遇來吸收人才，用好人才。 六是設備能源管理的網(wǎng)絡有待建立和完善。目前在各個隊段雖有部分人員從事此項工作，但還沒有將其納入系統(tǒng)化，其素質也有待于提高。也要在開展這項工作的同時，使全體職工，特別是干部能 夠認識到，設備能源管理工作在礦山企業(yè)中的重要性和重要位置，此是礦山生產力的要素條件。 七是面對 2024 年生產中一些新的難點估計和認識還很不足。 第 8 頁 共 8 頁 二期斜坡道的開工、盲混合井的投入使用、鏟運機出礦及濕法煉銅和殘礦回收等，從能源的供給、設備的調配、備件的組織、運行的管理都應給以充分的考慮，以滿足生產的需要，確保 2024年生產經營目標的實現(xiàn)。 一年過去了，在集團公司及礦黨政領導和同志們的支持幫助下，為礦山事業(yè)做了一點事情，也顯現(xiàn)了許多不足。要努力克服缺點，以應對新的挑戰(zhàn)。今后要在集團公司的正確領導 下，在礦黨政和同志們的帶動下，更加努力地全面貫徹黨的 “ 十六大 ” 精神，認真實踐 “ 三個代表 ” 的重要思想，為礦山興旺努力工作，為職工創(chuàng)造更多的利益，為集團公司的發(fā)展做出一點貢獻。
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