4煤礦采區(qū)區(qū)長(zhǎng)盡責(zé)敬業(yè)先進(jìn)事跡-資料下載頁
2025-09-02 15:41本頁面
【正文】 共 7 頁 等，形成了橫到邊、縱到底的全覆蓋的安全管理體系，使全區(qū)三違行為大大減少。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，他推行 六化 ，即：所有設(shè)備標(biāo)識(shí)化、所有空間清潔化 、所有物體數(shù)字化、動(dòng)態(tài)工作標(biāo)準(zhǔn)化、職工行為自覺化、工作現(xiàn)場(chǎng)人文化。從安全設(shè)施到風(fēng)水管路閥門編號(hào)，從巷道成型到軌道鋪設(shè)，從管線吊掛到設(shè)備防護(hù)，從現(xiàn)場(chǎng)面貌到工人的文明生產(chǎn)，他都高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，責(zé)任到人，促使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。在生產(chǎn)組織上，針對(duì)每月區(qū)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，他及時(shí)組織工程技術(shù)人員召開專題會(huì)議，研究制定出可行性工作方案和措施。施工過程中，他跟班到現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一指揮，確保工程進(jìn)度，在工程質(zhì)量上親自把關(guān)。針對(duì)采區(qū)所轄的五部集中運(yùn)輸設(shè)備管理差、事故率高的現(xiàn)狀，成立了保運(yùn)組，將保運(yùn)組的工資與設(shè)備的 運(yùn)行時(shí)間、開機(jī)率、所服務(wù)隊(duì)組的產(chǎn)量掛鉤；針對(duì)機(jī)掘隊(duì)搬家倒面多、輔助工作量大，及時(shí)明確由掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)為正規(guī)機(jī)掘隊(duì)服務(wù)，井口回收設(shè)備，使機(jī)掘隊(duì)可以輕裝上陣，提高單進(jìn)水平。在經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理上，加大成本控制和經(jīng)營(yíng)核算，超支部分工資抵補(bǔ)。開展雙增雙節(jié)、回收復(fù)用，每 5 天由綜合組與采掘隊(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)定回收、復(fù)用的數(shù)量和任務(wù)。在精細(xì)化管理要求的推行下，一采區(qū)的 13 個(gè)隊(duì)組的各項(xiàng)工作目前已基本走上了制度化、正規(guī)化的軌道。 05 年，一采區(qū)共生產(chǎn)原煤 120 萬噸，完成進(jìn)尺 18663 米，超計(jì)劃完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 第 7 頁 共 7 頁 正是由于 **出色的工作表現(xiàn)，歷年來他都被礦評(píng)為先進(jìn)工作者， 20xx 年， **被評(píng)為公司優(yōu)秀團(tuán)員標(biāo)兵，并獲得了 **省五四青年獎(jiǎng)?wù)隆?XX 市新長(zhǎng)征突擊手等榮譽(yù)稱號(hào)。在眾多的榮譽(yù)面前，**沒有沉浸在過多的喜悅當(dāng)中，而是繼續(xù)向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。他深信自己的夢(mèng)想能在礦山實(shí)現(xiàn)，自己的追求能在煤海升華。
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