4煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料-資料下載頁
2025-09-02 15:38本頁面
【正文】 態(tài)達標(biāo) 我們在強化干部職工現(xiàn)場管理和質(zhì)量意識的同時，把采掘一線作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的前沿陣地，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收，規(guī)范施工和操作，強化現(xiàn)場管理。對重點工作崗位，每班必須有公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班，其它崗位，每班必須有科室管理人員及區(qū)隊管理人員現(xiàn)場跟班盯崗，對排查的安全和質(zhì) 量隱患，要求當(dāng)班整改，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。為此，公司制定了隱患排查制度和責(zé)任追究制度，對公司領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員，規(guī)定了下井班數(shù)和隱患排查指標(biāo)，及時檢查分析管理區(qū)域內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患分級建檔管理，按照 “ 五定 ” 原則整改落實，直至隱患消除。我們在堅持專項檢查和突出 0 點、 4 點班檢查及黨政工團聯(lián)合檢查等多種方法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行安全檢查、整改、復(fù)查、驗收的 “ 閉合 ” 管理辦法，有效地解決了安全檢查中出現(xiàn)的 “ 走過場 ” 問題。尤其是實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月評制度，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查，一把尺子 、一個標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考 第 6 頁 共 6 頁 核評比。通過加強現(xiàn)場管理，使井下時時處于動態(tài)管理，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。 各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中做了大量的工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，仍有很大差距，和先進單位相比，仍有許多不足。 2024 年創(chuàng)建 “ 五優(yōu)礦井 ” 的目標(biāo)，給我們提出了更高的要求，我們將以這次現(xiàn)場會為契機，以更加堅定的信心，更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，戰(zhàn)危機、保質(zhì)量，抓安全、促發(fā)展，創(chuàng)新工作思路，再創(chuàng)輝煌業(yè)績，為 集團實現(xiàn)千億跨越做出新的更大貢獻。 謝謝大家。
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