4煤礦月度經營總結報告-資料下載頁
2025-09-02 15:33本頁面
【正文】 間。貝斯特公司要進一步組織好模具生產，加強員工技術培訓，鞏固市場銷售成果，為明年擴大生產規(guī)模打好基礎。魯王公司要加強產品宣傳推廣，做好主導產品的生產，集中內部市場優(yōu)勢，努力開拓外部市場。正旺公司要 對生產出的晶體進行切割器件和加工 第 12 頁 共 14 頁 制作，加強銷售管理，組織好第二輪的晶體生長。生物飼料添加劑項目要加大生產投入，爭取月底投入試生產。潤王公司要積極組織好潤滑油脂的正常生產，加強質量管理和員工的培訓，完成申辦 “ 安標 ” 和特種設備、承壓容器的告知程序。項目要擴大生產規(guī)模，形成生產能力，努力拓寬市場空間。要在礦燈生產基礎上，對冷光源納米巷道燈這一填補世界空白的項目，與合作方進一步協(xié)商，爭取月底投入正式生產。苯加氫項目要進一步加強調研論證，落實投資資金，加快各類資質證件的辦理，爭取在月底前動工。在國際貿易上，與韓國合資 的系列電容生產項目要加快項目的立項進度，爭取本月達成合同意向。同時，力爭十一月份印尼國際貿易業(yè)務再實施兩個貨柜的貿易額。 （四）要鞏固準軍事化成果，立說立行，扎實推進 “ 三個亮點 ” 建設 “ 三個亮點 ” 創(chuàng)建作為集團公司的主抓手，自推行以來，各兄弟單位磨拳擦掌，躍躍欲試，競相競爭，創(chuàng)建浪潮此起彼伏?？v向比，我們較以前礦井整體管理水平確實有了較大的進步。但橫向比，我們與兄弟單位仍然還有著很大的差距和不足。盡管我礦在上半年的檢查中取得了第一名，但作為我礦礦大人多、基礎差、底子薄、管理難度大，如何在現(xiàn) 有的高度上，提升 “ 三個亮點 ” 創(chuàng)建，爭取有新的突破，確保在集團公司年底檢查中保持第一名，是我們當前面對一項重大任務。硬件無法比，我們就要比 第 13 頁 共 14 頁 軟件，就要比管理、比境界、比創(chuàng)新、比實干。為此，我們要把準軍事化管理的成果切實融入到 “ 三個亮點 ” 中去，進一步強化執(zhí)行意識，全面推進 “ 三個亮點 ” 創(chuàng)建水平的提升。 要突出加強準軍事化管理、機構編制調整與井下回流地面人員清理工作。我們搞準軍事化管理，不只是列隊行走，不是擺花架子，而是要從強化內心入手，轉變工作作風，達到入心、入耳、入腦，培養(yǎng)干部職工的組織紀律性和頑強的戰(zhàn) 斗作風，做到令行禁止、雷厲風行，行為規(guī)范、整齊劃一，環(huán)境優(yōu)美、管理有序，真正展示 “ 鐵軍 ” 的品牌。各級管理干部要樹立大局觀念，正確處理個人利益與整體利益、部門利益與全局利益的關系，結合準軍事化管理，切實抓好定編、定崗、定員，搞好此次機構編制工作，落實好月日中層干部會議精神，全面維護好當前礦井的穩(wěn)定工作局面。 各單位要進一步與實際工作相結合抓好精細化管理，嚴格責任落實，加強管理考核，落實到實際工作中去，推動管理水平的不斷提高。要進一步抓好扶貧救助工作，做好計劃生育工作的普查，貫徹落實好國家的基本國策。 提前做好中小學社會移交的人員與資產調查摸底。要重點加強黨風廉政建設，維護廉潔勤政、當官做人、腳踏實地的形象，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。要加強組織協(xié)調，確保在月日前各社區(qū)實現(xiàn)正常供暖，在月日前完成新調度會議中心的交接驗收工作。要加快滕州職工住房建設年底前 第 14 頁 共 14 頁 全部完成所有住房的主體工程，全面抓好今年各類基建工程的收尾與決算工作。要進一步加強物業(yè)后勤管理，加強 “ 兩堂一舍 ”管理，營造良好的洗浴、休息、就餐環(huán)境，打造物業(yè)后勤管理的服務新 “ 亮點 ” 。 同志們。金秋十月，滿載豐收，為四季度的各項工作開了個好頭，起了個好 步。面臨十一月份工作的艱巨任務，我們有更加充足的信心、有更加強大的決心，在十月份打下的良好基礎上，有各級班子的精誠團結，有全礦干部職工的共同努力，我們一定會乘借東風，揚帆遠航，一舉奪取各項工作的全面勝利。
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