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4煤礦調(diào)度主任述職述廉報告-資料下載頁

2025-09-02 15:33本頁面
  

【正文】 班責任,保障礦井安全生產(chǎn)。 建立健全管理機制,完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設。根據(jù)上級部門及公司領導要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制、加強調(diào)度指揮中心建設,充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作 用,按質量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。 四、加強對紀律觀念的認識,做清正廉潔的表率。 加強反腐倡廉學習,首先在自身世界觀的改造上下功夫,以此為切入點,充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵,認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時時處處把好廉潔關口,自覺用黨的紀律約束自己,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹立了自身良好形 象。 第 21 頁 共 25 頁 經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身邊人和事,在全隊形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。 認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況,對執(zhí)行得好的及時表揚和鼓勵,對表現(xiàn)差的也及時提出批評,正確的運用批評與自我批評這個武器,積極開展批評與 自我批評,既堅持原則,又注意對同志的批評方式,本著與人為善的態(tài)度,堅持 “ 懲前毖后、治病救人 ” ,通過批評與自我批評,使班子集體、職工隊伍人心團結, 思想統(tǒng)一,確保了各項工作開展,促進了生產(chǎn)服務。 在今后的工作和學習中,我要不斷完善自己,善于發(fā)現(xiàn)問題,及時改進不足,努力學習,改造自我,振奮精神,開拓前進,我有信心、有決心,在礦領導及全體干部員工的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作,為運河煤礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。 第五篇:煤礦調(diào)度主任述職報告述 職 報 告 第 22 頁 共 25 頁 我叫,中共黨員,現(xiàn)任礦調(diào)度室主任。現(xiàn) 將今年以來的工作向領導做簡要匯報,不妥之處,敬請批評指正: 一、認真學習,自我完善,廉潔自律,盡職盡責,任勞任怨,奉獻企業(yè),永遠做一名合格的共產(chǎn)黨員。 本人堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導,堅持四項基本原則,嚴格執(zhí)行黨和國家法律、法規(guī),對礦組織的各種理論學習積極參加,從不間斷,不斷汲取知識營養(yǎng),為自己充電,努力提高自己的工作能力和業(yè)務水平,樹立為職工服務的思想。不斷完善自己的言行,不斷鉆研科研技術,為企業(yè)的發(fā)展壯大獻計獻策。 安全是企業(yè)發(fā)展的保證,生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石,經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的 目的,科技是企業(yè)發(fā)展的動力。 在工作中,從思想擺正安全和生產(chǎn)的關系,堅持安全第一思想不動搖,切實做到不安全不生產(chǎn),把安全工作作為 “ 天字號 ”工程來對待。 二、強化業(yè)務保安工作,始終堅持 “ 嚴謹細致,明確責任,緊張有序,忙而不亂,安全壓倒一切,一切貴在落實 ” 的工作方針,加強開口搬家倒面、安裝、回撤、初末采、巷道貫通及環(huán)節(jié)改造等工程的安全管理,均做到了提前進行專題現(xiàn)場辦公,明確項目責任人,制定專項安全技術措施和工程組織措施,并嚴格考核兌現(xiàn)。針對所有工程均做到了明確內(nèi)容,明確責任,明確標準,明確工 期,明確考核,明確監(jiān)督,有效地保證了非正常作業(yè)安全 第 23 頁 共 25 頁 有序地進行,實現(xiàn)了非正常生產(chǎn)期間的動態(tài)達標。 對非正常作業(yè),特制定安裝、回撤、開口、貫通、進出大型設備材料等安全管理關鍵環(huán)節(jié)全部使用工作票,充分發(fā)揮工作票的嚴肅性、科學性和統(tǒng)一性,做到現(xiàn)場操作與監(jiān)督責任明確壓力下傳,層層把關,強化了非正常環(huán)境下的正規(guī)化管理,杜絕了零打碎敲事故的發(fā)生。 三、精心組織,科學施工,千方百計理順生產(chǎn)關系,加大力度組織好原煤生產(chǎn)。 ⑴ 是地質條件復雜,搬家倒面異常頻繁,銜接緊張,為確保搬家不停產(chǎn)或少停產(chǎn),必須加快工作面 的安裝和回撤。為此,按照 “ 合理安排施工隊組,提前組織辦公,工程預算管理,嚴格班前碰頭會落實,嚴格考核隊組 ” 的工作方法,全力組織,使安裝工作面的工期縮至 56 天,極大提高了工作效率,為回采隊的生產(chǎn)提供了戰(zhàn)場,減少了停產(chǎn)待面現(xiàn)象; ⑵ 是加大對環(huán)節(jié)事故的考核力度,制定了 “ 機電事故處理辦法 ” 和 “ 非傷亡事故索賠制度 ” 等,要求井下出現(xiàn) 1 小時以上事故調(diào)度室、機電科、機分廠立即下井組織事故處理、調(diào)查和分析。 ⑶ 是滿員高效組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)一線隊組的人員、設備到位,最大限度地發(fā)揮了生產(chǎn)潛能,同時杜絕超能力生產(chǎn)、超定員生產(chǎn),保證正 規(guī)循環(huán)作業(yè),為各項任務圓滿實現(xiàn)打下了堅實的基礎。 四、強化質量標準化工作,加大專項治理力度,進一步提升中運輸?shù)陌踩\行水平。 ⑴ 是建立健全各項管理制度,規(guī)范各類 第 24 頁 共 25 頁 臺帳和記錄,做到了歸檔管理,專人負責,強化培訓,堅持職工培訓不斷線,并與工資獎金掛鉤,用什么,學什么,干什么,懂什么,特別在崗位危險源、職工操作規(guī)范下大力氣,持之以恒,效果明顯; ⑵ 是加大專項治理力度。 五、認真組織,統(tǒng)籌安排,搞好平峒后部回撤的各項工作。平峒后部回撤期間,我多次深入現(xiàn)場指導回撤工作,針對不同回撤階段的特點,提出安全監(jiān) 管重點,制定合理的回撤方案及針對性安全組織技術措施。從嚴從細認真落實,整個回撤期間,杜絕了人身事故和非傷亡事故,不負眾望,按期完成了平峒后部回撤的各項工作,并為我礦在非正常作業(yè)安全管理上積累了豐富的經(jīng)驗。 六、認真做好雨季 “ 三防 ” 工作安排,確保礦井安全渡汛。為了切實做好雨季 “ 三防 ” 工作,確保礦井安全渡汛,真正做到雨季 “ 三防 ” 工作防患于未然。結合我礦實際,成立以礦長、書記為總指揮的領導組,下設一個綜合辦公室,七個專業(yè)組和九個搶險小分隊。工作的主要思路是:思想上高度重視,責任制體系健全,協(xié)調(diào)指揮,組織 嚴格,保障措施得力,重點突出,確保了我礦雨季三防工作萬無一失。 成績只能代表過去,回顧今年來的工作,深感自己在工作中還存在著業(yè)務不精、工作力度不大等不足之處,在今后的工作中,繼續(xù)加強學習,勤奮工作,不負重望,為白龍礦的轉型發(fā)展做出 第 25 頁 共 25 頁 更大的貢獻。 年月日述職人:
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