4煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 15:33本頁面
【正文】 管理人員在下井時對員工 “ 兩個 ” 規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查，對“ 規(guī)范管理，規(guī)范操作 ” 堅持不好的，進行個人幫教，并按規(guī)范管理機制進行考核。在 “ 手指口述 ” 和 “ 規(guī)范管理、規(guī)范操作 ”的落實中提高了員工 “ 規(guī)范管理，規(guī)范操作 ” 的自覺性，規(guī)范了 第 7 頁 共 8 頁 員工的操作性為。四是推行集體換班排隊制度，要求員工每天上下班排好隊，班長打小紅旗，領(lǐng)著本班人員集體換班不丟一人，對安全工作提供了保障。由于堅持了以上安全管理措施， 2024年度杜絕了違章， 消滅了重傷以上事故和非傷責任事故，實現(xiàn)了安全自然年。 五、開展文明創(chuàng)建活動，實現(xiàn)了 “ 標準化作業(yè)、模式化管理 ” 今年初，公司提出 “ 高標準作業(yè)，模式化管理 ” 。我區(qū)對此非常重視，并積極行動起來，結(jié)合自身實際制定了目標和措施，狠抓了各項措施落實，有效地推進了模式化工作。一是我區(qū)按照公司的 “ 高標準作業(yè)、模式化管理 “ 的總體部署，積極行動，全員參與，強化落實，明確了目標和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標，完善了和制定了作業(yè)行為的高標準、工程質(zhì)量的高標準、作業(yè)環(huán)境的高標準，同時加大了白色垃圾的 治理力度，并分點班組織高標準、模式化培訓(xùn)，讓職工懂規(guī)定，知標準、會操作，使全體職工在工作時，每道工序都講標準。二是突出重點，提升安全質(zhì)量標準化水平。我區(qū)抓住重點，修正了斜山管理標準、機電達標標準、一通三防標準、白色垃圾治理標準，不定期的組織班子和職工代表進行檢查，對查出的問題嚴格按規(guī)定考核。通過高標準、模式化的落實，職工行為日趨規(guī)范，工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高，物料碼放、管線吊掛、設(shè)備擺放、通風設(shè)施都有明顯改善，一季度公司在 850東大巷召開了開拓線 “ 高 第 8 頁 共 8 頁 標準作業(yè)、模式化管理 “ 現(xiàn)場會；在公司起到了較好 地推動作用，也帶動了我區(qū)的其他工作都出現(xiàn)了明顯的進步，二季度公司在850 東大巷召開手指口述現(xiàn)場會；三季度公司在 850 西副巷召開了一通三防現(xiàn)場會； 111月份全區(qū)進尺 ，提效達 75%。
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1